近期，龍鋼公司煉鋼廠瞄準(zhǔn)降本增效1億元任務(wù)目標(biāo)，迎難而上、主動出擊，全體干部職工擰成一股繩、智往一處謀、心往一處想、勁往一處使，到處呈現(xiàn)出大干快干、奮勇爭先的生產(chǎn)景象。

鼓舞士氣、凝聚人心，敲準(zhǔn)節(jié)奏“鼓”

        該單位召開專題部署會，動員全員掀起“大干紅五月”熱潮，營造全員追趕超越氛圍。以勞模宣傳月為契機(jī)，利用“三會一課”、班前班后會、微信公眾號、LED屏、黑板報(bào)等平臺，開展學(xué)習(xí)勞模、爭做先進(jìn)系列宣傳活動，引導(dǎo)全員向身邊勞模、先進(jìn)典型學(xué)習(xí)。黨委班子成員圍繞“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”談體會、添措施，明確目標(biāo)、分解責(zé)任，帶頭干、往前沖。黨員干部始終站在節(jié)能降耗、降本增效最前面，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極解決各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，扎實(shí)開展指標(biāo)提升、降本增效、“疑難雜癥”等攻關(guān)活動。同時(shí)對工作不積極、滯后的員工進(jìn)行談話，消除懈怠思想，培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、榮辱與共的集體榮譽(yù)感，進(jìn)一步凝聚奮進(jìn)力量，鼓舞干群士氣，為完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)注入不竭動力。

強(qiáng)基固本、嚴(yán)抓細(xì)管，繃緊安全“弦”

        該單位緊緊圍繞“0133”安全管理思路，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，全面推進(jìn)班組建設(shè)和員工安全素養(yǎng)提升，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。以關(guān)鍵部位控制為重點(diǎn)，嚴(yán)守安全底線，每天對轉(zhuǎn)爐、連鑄、混鐵爐、鋼包、天車、起重吊具涉及高溫金屬液體關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，對各重點(diǎn)崗位作業(yè)場所，安全設(shè)施情況做好檢查，及時(shí)消除不安全因素。深入推行“抓典型、反三違”專項(xiàng)活動，對非常規(guī)、禁令等典型違規(guī)檢查通報(bào)，嚴(yán)厲打擊各類違規(guī)違章現(xiàn)象。堅(jiān)持以安全分享、一口清、OPL自主培訓(xùn)、員工違章隱患反饋四項(xiàng)精益工具有效應(yīng)用為正激勵加分項(xiàng)，不斷激發(fā)全員自主學(xué)習(xí)意識。強(qiáng)化違章分析管理，堅(jiān)持每周對過程存在問題進(jìn)行量化分析、點(diǎn)評，查找根源因素，明確整改控制措施，有效杜絕各類違規(guī)違章事件發(fā)生。針對安全基礎(chǔ)管理薄弱的作業(yè)區(qū)，對標(biāo)借鑒先進(jìn)單位做法，改進(jìn)工作思路和方法，堵塞管理漏洞，確保安全生產(chǎn)。

火力全開、提質(zhì)增效，吹響沖鋒“號”

        該單位始終堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，主動作為、自我加壓，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)引領(lǐng)，全力做好“經(jīng)濟(jì)冶煉”。通過細(xì)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)抓過程工序管控，形成以連鑄為中心、轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、設(shè)備做保障、安全是關(guān)鍵、溫度為靈魂的生產(chǎn)組織理念，通過嚴(yán)格控制工序時(shí)間，爭分奪秒，提高生產(chǎn)緊密度，以時(shí)間換效率，以效率換效益。圍繞影響成本的重點(diǎn)指標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，對鋼鐵料消耗、石灰單耗、合金成本等關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)施策，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，制定攻關(guān)方案，下發(fā)目標(biāo)責(zé)任清單，指定專人負(fù)責(zé)，確保降本目標(biāo)完成。與此同時(shí)，扎實(shí)開展好“賽馬”機(jī)制、“科研項(xiàng)目”“三新三小”“四新項(xiàng)目”“明星爐長”等活動，營造全員參與降本增效的濃厚氛圍，全面吹響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)號角。