五月份以來，儲運(yùn)中心持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，干部職工充分發(fā)揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神，用鐵的紀(jì)律、鋼的執(zhí)行，聚力拼搏大干紅五月，奮戰(zhàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，助力公司搶抓市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

堅持“十指彈琴”，協(xié)作融合穩(wěn)保供

        該單位聚焦“大干紅五月 再創(chuàng)新佳績”，全體干部職工上下同欲，促進(jìn)各項工作齊頭并進(jìn)。各作業(yè)區(qū)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際自主開展形式多樣的勞動競賽，“采樣、制樣技能比武”“服務(wù)之星”“萬筆業(yè)務(wù)無差錯”等各具特色的競賽比拼在促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)提升的同時，進(jìn)一步提升了全員作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能。

        針對近階段廢鋼、焦炭、球團(tuán)等原燃料緊缺問題，該單位在現(xiàn)場調(diào)研基礎(chǔ)上，從防疫措施管控、采樣及時性、表觀質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)、現(xiàn)場堆放配送等方面明確各作業(yè)區(qū)責(zé)任，堅持首問負(fù)責(zé)制，提升現(xiàn)場服務(wù)水平，促進(jìn)各品種物料快卸快排，全力保障生產(chǎn)供應(yīng)。全體管理人員以現(xiàn)場為戰(zhàn)場，高效聯(lián)動，確保上下道工序有機(jī)銜接順暢運(yùn)行。

嚴(yán)守廉潔底線，深化正風(fēng)反腐態(tài)勢

        儲運(yùn)中心采樣工、料管員、業(yè)務(wù)員等均為廉潔風(fēng)險防控關(guān)鍵崗位，堅定不移一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐機(jī)制，持續(xù)凈化政治生態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、設(shè)備管理、黨紀(jì)工團(tuán)等方面工作夯實(shí)根基。

        為強(qiáng)化正風(fēng)反腐高壓態(tài)勢，五月份該單位嚴(yán)格落實(shí)公司黨風(fēng)廉政宣傳教育月各項規(guī)定動作，各支部擴(kuò)大輻射面，通過“三會一課”、周例會等形式，組織黨員、班組長及以上管理人員對領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手工程項目建設(shè)有關(guān)問題進(jìn)行研討，學(xué)習(xí)《清風(fēng)傳家》《嚴(yán)以治家》等書籍。同時各級管理干部堅持參加班前會，通過講解身邊案例、開展談心談話等方式，強(qiáng)化廉潔警示教育，營造出濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

勇于擔(dān)當(dāng)作為，壓實(shí)降本增效責(zé)任

        儲運(yùn)中心牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，用活用好“賽馬”機(jī)制，堅持每日晨會對降本增效關(guān)鍵項目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行通報，運(yùn)用“多方會談”機(jī)制破解推進(jìn)難題，通過強(qiáng)化管理人員履職，層層壓實(shí)降本增效主體責(zé)任。

        在攻關(guān)提升站臺鋼材汽運(yùn)混裝量工作中，鐵路運(yùn)輸作業(yè)區(qū)和成品作業(yè)區(qū)聯(lián)合發(fā)力，促進(jìn)混裝量步步提升。在降低物流費(fèi)用方面，由物料管理作業(yè)區(qū)牽頭，從源頭做好各品種物料精準(zhǔn)分流，最大化推進(jìn)直接入倉，避免二倒。五月份以來，儲運(yùn)中心累計直供各品種物料32.46萬噸，創(chuàng)效77.02萬元，在推進(jìn)鋼坯吊裝、吊車統(tǒng)管、爐后塊轉(zhuǎn)運(yùn)等方面，累計創(chuàng)效25.53萬元。