好風(fēng)憑借力，大干正當(dāng)時(shí)。煉鋼廠(chǎng)連一作業(yè)區(qū)全體干部職工圍繞“雙過(guò)半”“雙目標(biāo)”，強(qiáng)化管理、挖潛增效，以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到“大干紅五月”熱潮中，奮力譜寫(xiě)追趕超越新篇章。

緊盯目標(biāo)，確保任務(wù)完成

        “本月生產(chǎn)目標(biāo)完成的前提條件是一切傷害事故為零，生產(chǎn)中斷為零，定檢修及項(xiàng)目執(zhí)行率100%……”在2#連鑄機(jī)學(xué)習(xí)室，連一黨支部書(shū)記兼作業(yè)長(zhǎng)雷會(huì)林就如何完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明。

        5月份以來(lái)，該作業(yè)區(qū)不斷夯實(shí)各級(jí)管理人員責(zé)任，由各鑄機(jī)安全員以上管理崗位人員進(jìn)行夜班值守，重點(diǎn)監(jiān)管作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)、技術(shù)提升、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保等工作。推行管理人員12小時(shí)輪流跟班制，與生產(chǎn)調(diào)度加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，形成上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振的工作合力，并明確任務(wù)目標(biāo)，將任務(wù)具體到作業(yè)區(qū)、到鑄機(jī)、到班組。在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行班分析、日匯總，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成，對(duì)沒(méi)有完成的及時(shí)分析原因，制定相應(yīng)措施，全力保障目標(biāo)任務(wù)順利完成。

聚焦安全，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理

        構(gòu)建以安全風(fēng)險(xiǎn)為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)持每周三對(duì)作業(yè)區(qū)所有重點(diǎn)部位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查，通過(guò)自查、自糾、自改開(kāi)展工作，著重檢查大包、推鋼等關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，杜絕誤操作現(xiàn)象，形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化程序。在高溫金屬液體管控方面，實(shí)行班前、班中、班后“一班三查”制度，對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，全力確保安全生產(chǎn)。同時(shí)扎實(shí)做好夏季“六防”工作，各鑄機(jī)配備足量的防暑降溫藥品、物品，做好空調(diào)、軸流風(fēng)機(jī)等降溫設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。

精益管理，確保生產(chǎn)順行

        以精益設(shè)備管理為推手，以關(guān)鍵設(shè)備為重點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，要求各班組加強(qiáng)隱患故障排查與整改力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患第一時(shí)間處理并明確責(zé)任人。設(shè)立專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢組定期對(duì)設(shè)備維護(hù)維修情況進(jìn)行抽查，對(duì)各鑄機(jī)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，有問(wèn)題的及時(shí)提報(bào)并安排人員處理。此外，定期召開(kāi)檢修會(huì)議，確定檢修項(xiàng)目并進(jìn)行事故預(yù)想，對(duì)檢修過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)因素制定防護(hù)措施，確保生產(chǎn)順行。