二季度以來，軋鋼廠棒一作業(yè)區(qū)采取宣傳引導(dǎo)、監(jiān)督檢查、死角治理等措施，全面推進(jìn)現(xiàn)場治理工作，促使生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新，為員工營造出良好的工作環(huán)境。

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，開啟環(huán)境治理“啟明星”

        該作業(yè)區(qū)結(jié)合一季度現(xiàn)場突出問題，重新修訂了《棒一作業(yè)區(qū)現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則》，明確二季度現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)節(jié)、注意事項(xiàng)以及要達(dá)到的目標(biāo)。堅(jiān)持每天利用調(diào)度會、班前會，組織全員學(xué)習(xí)一條現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)、通報(bào)一項(xiàng)典型問題、分享一個先進(jìn)辦法，引導(dǎo)全員遵規(guī)守則，文明自律，自覺參與現(xiàn)場治理工作。同時對十七項(xiàng)現(xiàn)場日常清潔方案進(jìn)行了流程優(yōu)化、工具優(yōu)化和人員優(yōu)化，達(dá)到資源合理配置，促使現(xiàn)場環(huán)境治理效果提升明顯。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做好環(huán)境整治“驗(yàn)證官”

        該作業(yè)區(qū)加大現(xiàn)場整治工作監(jiān)督力度，建立主任巡查、安全員督查、班組自查的三級檢查機(jī)制，做到每日有檢查、有通報(bào)、有整改、有考核、有排名;把“過鋼無揚(yáng)塵、冷卻不濺水、地面無油污、設(shè)備見本色”的現(xiàn)場管理方針作為重要檢查依據(jù)，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任單位立即進(jìn)行整改落實(shí);緊盯在線設(shè)備衛(wèi)生、物品定置等關(guān)鍵部位，重點(diǎn)落實(shí)固定動作和指令性工作開展情況，對執(zhí)行落實(shí)不到位的從嚴(yán)考核，對現(xiàn)場整治取得明顯效果的予以獎勵，通過精準(zhǔn)過程管控和監(jiān)督檢查，促進(jìn)現(xiàn)場治理工作有序推進(jìn)。

推進(jìn)死角治理，打通環(huán)境提升“中梗阻”

        該作業(yè)區(qū)在開展日常管理工作的同時，逐步推進(jìn)現(xiàn)場死角治理，利用每周現(xiàn)場安全檢查，分區(qū)域進(jìn)行地毯式排查，對檢查出來的問題，制定嚴(yán)密的整治計(jì)劃，合理分工、明確到人。同時利用調(diào)度會通報(bào)開展進(jìn)度、整改效果，細(xì)化當(dāng)日安排，由各區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對照清單標(biāo)準(zhǔn)，利用“六個一”活動進(jìn)行整改，促使現(xiàn)場治理工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前，科級干部開展現(xiàn)場治理70余次，清理衛(wèi)生死角20余處，真正做到了現(xiàn)場治理落地有聲，營造出良好的工作環(huán)境。