上半年，龍鋼公司將“對(duì)標(biāo)+”模式與營銷管理工作無縫銜接，精準(zhǔn)研判、系統(tǒng)考慮，一手抓降本、一手抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)正向疊加、提質(zhì)增效，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了精準(zhǔn)導(dǎo)航。

“對(duì)標(biāo)+成本管理”，確保降本增效成效顯著

        龍鋼公司充分發(fā)揮“對(duì)標(biāo)+”目標(biāo)導(dǎo)航作用，通過分品種對(duì)標(biāo)原燃料采購成本，采用加權(quán)平均計(jì)算方式，與同行業(yè)、晉南鋼企、漢鋼兄弟單位近五年指標(biāo)進(jìn)行縱向橫向?qū)?biāo)以及同自身歷史最好水平數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，認(rèn)真分析階段性工作，找準(zhǔn)差距、制定措施，倒逼成本降低、倒逼售價(jià)提高、倒逼產(chǎn)、供、運(yùn)、銷協(xié)同發(fā)力，形成合力，算細(xì)賬、細(xì)算賬，穩(wěn)定保持優(yōu)勢(shì)資源地位和價(jià)差，將采購效益轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利成果，匯聚起降本增效的不竭動(dòng)力，使得公司中鋼協(xié)排名不斷靠前。

“對(duì)標(biāo)+資源優(yōu)化”，優(yōu)勢(shì)資源發(fā)揮關(guān)鍵作用

        面對(duì)國內(nèi)礦、進(jìn)口礦、焦炭、噴煤等原燃料價(jià)格在行業(yè)排名和均值價(jià)差呈雙弱化趨勢(shì)，龍鋼公司緊盯“雙目標(biāo)”任務(wù)，積極維護(hù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)資源，建立效益更為突出的原燃料評(píng)價(jià)機(jī)制，將性價(jià)比高的原料資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，并在保證穩(wěn)定采購量的同時(shí)，拓寬采購新渠道，加大優(yōu)勢(shì)資源開發(fā)力度，先后新增經(jīng)濟(jì)物料垣曲主流精礦，新疆老爺廟口岸蒙古主流精礦，用卡粉替代品高品位低硅資源，加大有性價(jià)優(yōu)勢(shì)的寧夏寶豐焦炭供應(yīng)量，搜尋到內(nèi)蒙黑貓頂裝焦炭及黃陵焦炭資源等，確保優(yōu)勢(shì)資源“買得來、吃得進(jìn)、有優(yōu)勢(shì)”，切實(shí)將優(yōu)勢(shì)資源發(fā)揮到極致，做到“緊平衡、防風(fēng)險(xiǎn)”。

“對(duì)標(biāo)+責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，夯實(shí)各層各級(jí)責(zé)任

        龍鋼公司讓關(guān)鍵人扛關(guān)鍵責(zé)、關(guān)鍵人干關(guān)鍵事，將物料采購相關(guān)指標(biāo)同部門領(lǐng)導(dǎo)綜合掛靠、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)掛靠、單項(xiàng)制定指標(biāo)掛靠個(gè)人機(jī)制。并結(jié)合實(shí)際，于績效考核中剛性兌現(xiàn)，倒逼各級(jí)營銷人員直面市場主戰(zhàn)場，用真刀真槍打響市場營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)激勵(lì)大家堅(jiān)決克服畏難情緒，知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難，更加注重防范市場風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)研判市場，探索采購新節(jié)奏，形成扛死肩、硬負(fù)責(zé)的合力體、共同體，確保實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。

        與此同時(shí)，龍鋼公司還實(shí)行“對(duì)標(biāo)+原料指標(biāo)提升”“對(duì)標(biāo)+供方管理”“對(duì)標(biāo)+源頭管控”等措施，以市場化、競爭化為導(dǎo)向，不斷激發(fā)全員干事活力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，助力公司早日實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。