7月份以來，軋鋼廠以提升管理效益為核心，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、系統(tǒng)謀劃、全面部署，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)做優(yōu)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強(qiáng)大動力。

安全為天 夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石

        該單位緊扣“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，全面實(shí)施安全提級管控，緊盯重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，著力解決安全生產(chǎn)源頭性、瓶頸性問題。堅(jiān)持“安全投入、安全培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理和應(yīng)急救援”四到位原則，以作業(yè)區(qū)為單位，加強(qiáng)安全風(fēng)險辨識及隱患排查治理工作，堅(jiān)決做到不漏掉一個危險源、不放過一個隱患點(diǎn)，同時全面排查現(xiàn)場作業(yè)人員違章違規(guī)行為，由作業(yè)長與違章人員進(jìn)行面對面談心交流，充分利用班前班后會進(jìn)行違章行為現(xiàn)身說法，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)格做到從制度和管理上查漏補(bǔ)缺，確保安全工作抓細(xì)抓實(shí)，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

環(huán)保優(yōu)先 擦亮企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展底色

        為積極踐行國家“雙碳”戰(zhàn)略要求，履行國企擔(dān)當(dāng)，該單位以“環(huán)保百日堅(jiān)攻活動”為契機(jī)，以“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”為導(dǎo)向，在現(xiàn)場管理方面，緊扣“過鋼無揚(yáng)塵、冷卻不濺水、地面無油污、設(shè)備見本色”二十字方針，結(jié)合工藝過程優(yōu)化、現(xiàn)場6S管理等全面提升作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境;在能源管理方面，創(chuàng)新思維模式，優(yōu)化作業(yè)流程，引進(jìn)加熱爐智能燃燒系統(tǒng)、水系統(tǒng)集約化智能控制系統(tǒng)等。同時結(jié)合精益設(shè)備管理，持續(xù)開展低碳節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，對區(qū)域環(huán)保設(shè)備進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，確保環(huán)保設(shè)備運(yùn)行率實(shí)現(xiàn)100%，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)保效益與生產(chǎn)效益雙贏。

質(zhì)量至上 激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)動力

        在質(zhì)量管理方面，該單位堅(jiān)持“全過程提質(zhì)增效、全方位機(jī)制激勵”原則，從鋼坯組批、工藝過程參數(shù)控制、水質(zhì)監(jiān)測、標(biāo)準(zhǔn)化操作、鋼材取樣檢驗(yàn)及稱重標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，在負(fù)差穩(wěn)定率、鋼材表面質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)提升方面持續(xù)開展績效評價及技術(shù)攻關(guān)，形成質(zhì)量管理PDCA循環(huán)，不斷提升工藝過程的嚴(yán)肅性，為實(shí)現(xiàn)全方位精益質(zhì)量管理筑牢根基。同時通過開展質(zhì)量法律法規(guī)知識培訓(xùn)、質(zhì)量專題合理化建議等主題活動，營造“質(zhì)量至上、品牌至上”的濃厚氛圍，為進(jìn)一步提升“禹龍”品牌形象提供不竭動力。

文化鑄魂 提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展軟實(shí)力

        該單位始終以公司“干事”文化為引領(lǐng)，圍繞分廠“人人做精英、根根求精品”的核心價值觀，提煉出獨(dú)具軋鋼特色的“精”文化，并成立宣講小組，深入各作業(yè)區(qū)、班組進(jìn)行“文化鑄魂、文化育人”主題宣講，引領(lǐng)干部職工將“精細(xì)、精益、精品、精英”的文化內(nèi)涵入腦入心，立足崗位建功立業(yè)，有效提升企業(yè)向心力和凝聚力。同時通過主題黨日活動、先進(jìn)事跡報告等文明實(shí)踐活動，大力營造“感恩、知責(zé)、律己、有為”的文化氛圍，切實(shí)將各級人員思想和行動統(tǒng)一到全年工作目標(biāo)中來，奮力走好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展長征路。