七月份，龍鋼公司軋鋼廠以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，緊扣“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、干部作風(fēng)、文化建設(shè)等方面開展工作，圓滿完成公司月度目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。

聚焦安全管理，筑牢企業(yè)生產(chǎn)“防護(hù)線”

        該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”的管控思路，廣泛從“正”思想、“實(shí)”基礎(chǔ)、“嚴(yán)”過程、“細(xì)”六防、“重”評(píng)價(jià)五個(gè)方面開展安全提級(jí)管理，促使全員提高政治站位，恪守安全紅線，堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，營造人人“講安全、知安全、懂安全”的良好氛圍，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。與此同時(shí)，按照公司防暑降溫和極端天氣應(yīng)急的具體要求，緊盯重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好防暑降溫物資發(fā)放、應(yīng)急管理措施落實(shí)，并組織開展煤氣泄漏、油站火災(zāi)、高溫中暑、防汛、受限空間窒息等應(yīng)急演練10余項(xiàng)，通過實(shí)戰(zhàn)演練進(jìn)一步強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識(shí)，提高應(yīng)急處置能力，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)“防護(hù)線”。

聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，打好企業(yè)三大“翻身仗”

        該單位全面落實(shí)公司低成本高利潤的經(jīng)營思路，緊盯全月經(jīng)營目標(biāo)，緊扣節(jié)能增效軋制生產(chǎn)理念，全要素、全過程統(tǒng)籌好穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、品規(guī)優(yōu)化、指標(biāo)提升、降本增效等工作，一方面緊扣當(dāng)前品規(guī)效益，全力做好高線、板帶、棒三高產(chǎn)保障工作，加強(qiáng)各工序銜接，利用“1216”檢修模式，制定鋼坯熱送時(shí)間段、熱送輥道定修時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保熱裝率及直供率最大化;另一方面深挖內(nèi)潛、久久為功，持續(xù)開展“兩升兩降”“我的崗位零中廢，我的崗位請(qǐng)放心”中廢攻關(guān)活動(dòng)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，真正體現(xiàn)節(jié)能增效軋制主責(zé)主業(yè)擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。7月份，棒材、高線、板帶成材率分別完成101.73%、98.89%、98.60%，增效品規(guī)比例完成53.56%。

聚焦干部作風(fēng)，樹立實(shí)干隊(duì)伍“風(fēng)向標(biāo)”

        該單位按照“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，將干部作風(fēng)建設(shè)與本職工作一同部署、一同檢查、一同考核，并通過“五抓一提升”“一日三查”工作機(jī)制，引導(dǎo)各級(jí)管理人員切實(shí)把心思用在工作上，保持定力、守住初心，堅(jiān)持要事難事親力親為、職工訴求一抓到底，快干實(shí)干、干就干好，營造“想干事、會(huì)干事、干成事”的干事氛圍。與此同時(shí)，該單位將干部作風(fēng)與“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)相結(jié)合，組織科級(jí)以上管理干部每天中午深入一線高溫崗位進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，堅(jiān)持到各崗位、各班組了職工思想動(dòng)態(tài)，征集職工訴求，最大限度調(diào)動(dòng)管理干部的積極性、主動(dòng)性，用實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，激發(fā)干部職工干事熱情。目前共解決職工生活和工作上急難愁盼問題10余項(xiàng)。

聚焦文化建設(shè)，匯聚企業(yè)發(fā)展“內(nèi)生力”

        該單位聚焦文化建設(shè)，以豐富職工精神文化生活為基準(zhǔn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。一是持續(xù)組織開展“黨史讀書班”“主題黨日活動(dòng)”“安全漫畫比賽”“崗位練兵”“情系一線送清涼”等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)，營造良好的文化氛圍，極大激發(fā)了職工的生產(chǎn)勞動(dòng)熱情和干事創(chuàng)業(yè)活力，增強(qiáng)了職工幸福感、安全感、獲得感;二是圍繞“人人做精英、根根求精品”的核心價(jià)值觀，突出抓好軋鋼“精”文化建設(shè)，在精細(xì)、精益、精品、精英四個(gè)方面循序漸進(jìn)，成立宣講小組，深入各班組進(jìn)行“精”文化宣講，強(qiáng)化引導(dǎo)，不斷讓“精”文化入腦入心、落地見效，為持續(xù)打造“同心同向、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、銳意進(jìn)取、卓越軋鋼”的精英團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)文化基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強(qiáng)大內(nèi)生力。