三季度以來，儲運中心在全面總結上半年生產經營、安全環(huán)保等工作的基礎上，持續(xù)沖刺下半年各項任務目標，堅持刀刃向內、自我革新，以全員工作紀律和工作作風轉變?yōu)橥黄瓶冢尯米黠L成為戰(zhàn)斗力、凝聚力和工作推動力。

思想變，適應新形勢新任務迎難而上

        當前，集團公司混合所有制改革正穩(wěn)步推進，為持續(xù)促進“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”目標宣貫落地，儲運中心一方面加強改革形勢宣傳和相關政策解讀，引導全體干部職工身體力行支持擁護改革，夯實權責投身改革，促進法人治理結構、三項制度改革、市場化經營機制等措施平穩(wěn)推進。同時緊跟公司生產經營節(jié)奏變化，運用精細化管理措施，從干部履職評價、安全管理推進、生產責任夯實、標準化作業(yè)執(zhí)行等方面層層抓實，從形勢教育入手突出思想引領，通過周例會、科級干部進班組等形式，教育全員牢固樹立主人翁意識，摒棄陳舊思想，主動提升個人綜合素質適應公司管理變革和生產方式變化。

態(tài)度變，敢啃“硬骨頭”勇于擔當

        原燃料進廠第一關全面把控、鐵路裝卸車指標細化分解、環(huán)?？冃級達標各項重點任務、本質化安全管理措施落地、降本增效目標分解落實……在堅持“十個手指彈鋼琴”推進主責主業(yè)過程中，該單位按照公司高質量發(fā)展方向，對各主責主業(yè)從制度、流程、標準、責任、獎懲、監(jiān)督等方面細化梳理，久久為功，促進各項工作實現(xiàn)本質化改善提升。

        7月份，先后制定實施了嚴肅工作紀律、強化工作作風建設的管理規(guī)定，安全方面提級管控開始實行反“三違”雙退出機制。另外，大膽進行干部人事改革，通過多個管理崗位的公開競聘和實踐考察，讓“崗崗出人才 有為才有位”的希望之光灑向眾多“領頭羊”“千里馬”，激發(fā)更多員工去干事、爭先、創(chuàng)優(yōu)。

作風變，一抓到底立行立改立時見效

        “程作業(yè)長，氣膜大棚6#霧炮機的擺動問題解決了沒?”這是該單位周例會“雙向質詢督查督辦”環(huán)節(jié)中，輪值處級干部向物料管理作業(yè)區(qū)作業(yè)長提出的質詢，當聽到回答因為缺少備件并已將計劃上報設備科后，輪值干部急切中充滿教導，用形象的舉例啟示全體管理人員堅持目標導向、問題導向和結果導向，對各項工作加強過程管理，持之以恒一抓到底把事情干實干卓越。

        手把手教，面對面聽，會后應用于實踐，每日主動跟進任務進度，歷時10天霧炮機的備件就回貨并順利安裝運行，保證了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。這樣的工作方法不僅讓物料管理作業(yè)區(qū)管理人員，也讓全體科級干部受益匪淺。立行立改，立時見效，當管理人員真正嘗到作風轉變與工作成果同比例提升的“甜蜜”后，一抓到底的工作氛圍也在該單位逐漸形成。