低成本、高效益是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本，穩(wěn)生產(chǎn)是降本的基本保障。七月份，龍鋼公司緊盯“雙目標(biāo)”，深挖工序潛力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，統(tǒng)籌兼顧、上下聯(lián)動(dòng)，積極調(diào)整生產(chǎn)組織模式，克服鐵路物料運(yùn)輸受阻、氧氣保供影響等不利因素，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，“疊加效應(yīng)”逐步凸顯。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，降本增效“掛圖作戰(zhàn)”

        為了應(yīng)對(duì)階段性經(jīng)營(yíng)不利形勢(shì)，七月份，龍鋼公司聚焦關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)，狠抓成本控制、指標(biāo)攻關(guān)、能源增效、費(fèi)用降低等工作，制定出42項(xiàng)降本增效措施，從燒結(jié)配料優(yōu)化、高爐爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)、污泥配加等方面形成系統(tǒng)降本100元/噸任務(wù)清單，并確定詳細(xì)的降本目標(biāo)和落實(shí)措施，明確了攻關(guān)路線，為降本增效工作掛好了“作戰(zhàn)圖”，為完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)了“基本功”。

        抓好過(guò)程管控，打造全流程“降本鏈條”

        “只要過(guò)程盯住了，結(jié)果就不會(huì)有太大偏差。”七月份，龍鋼公司針對(duì)上半年完成及下半年降本增效工作開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)研，與主體單位深度溝通交流，共同制定了下半年降本方案，確保步調(diào)統(tǒng)一、目標(biāo)一致。同時(shí)針對(duì)系統(tǒng)100元/噸降本任務(wù)，各責(zé)任單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，緊盯進(jìn)口主流粉與非主流粉價(jià)差，結(jié)合市場(chǎng)變化擇機(jī)采購(gòu)低品位礦粉進(jìn)行補(bǔ)庫(kù);堅(jiān)持低成本配礦思路，通過(guò)進(jìn)口非主流粉與主流粉的市場(chǎng)價(jià)差，提高燒結(jié)非主流礦配比，置換高品位主流礦配比，并做好污泥全配加。7月份，非主流礦配比較6月提高21.13%，污泥配加量較6月增加0.7萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)污泥全產(chǎn)全銷(xiāo)，為降低生產(chǎn)成本提供了有力支撐。

        完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工降本“強(qiáng)大動(dòng)能”

        為進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工的干事激情，龍鋼公司每月按照降本增效實(shí)際完成金額的0.5-1%給予責(zé)任單位提成獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)累計(jì)目標(biāo)完成情況落后的單位進(jìn)行考核，制定了特定指標(biāo)掛靠機(jī)制，將重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)同各級(jí)干部進(jìn)行掛靠，并于每月末在績(jī)效考核中剛性?xún)冬F(xiàn)，讓關(guān)鍵人扛關(guān)鍵責(zé)、關(guān)鍵人干關(guān)鍵事。同時(shí)發(fā)揮宣傳效應(yīng)，推動(dòng)降本增效成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“熱詞”，不斷發(fā)掘參與降本過(guò)程中的“明星”，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到降本增效與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，激發(fā)全員協(xié)同降本的“強(qiáng)大動(dòng)能”。

        通過(guò)各項(xiàng)攻關(guān)措施的有效實(shí)施，龍鋼公司七月份降本增效完成1.13億元，截至目前累計(jì)完成5.26億元。