如果說企業(yè)是一艘巨大的艦船，那么全體干部職工就是操控這艘艦船的團(tuán)隊，只有齊心合力，才能避開暗礁急流，乘風(fēng)破浪、揚帆遠(yuǎn)航。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源檢計量中心就是這樣一個團(tuán)隊，他們上下齊心，開拓進(jìn)取，聚力攻堅，用“嚴(yán)細(xì)實效 爭創(chuàng)一流”的擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的能源保障。

空杯心態(tài)成就工匠品質(zhì)

        該單位有這樣一條工作理念：能源保障做得好不好，不取決于某一項指標(biāo)好不好，而是取決于哪一項指標(biāo)做得不好。因此在團(tuán)隊建設(shè)中，該單位堅持以空杯的心態(tài)抓管理，認(rèn)真研究解決實際工作中存在的疑難雜癥，分析異常指標(biāo)產(chǎn)生的因素，理順工作思路與作業(yè)步驟，實現(xiàn)全員履職，以工匠精神穩(wěn)步推進(jìn)能源指標(biāo)提升。根據(jù)各層級管理職責(zé)，列出清單，實現(xiàn)清單式管理，使權(quán)利與責(zé)任相對等，制定嚴(yán)格的責(zé)任追究體系，并以問題為導(dǎo)向，促使管理人員主動作為，用好手中的權(quán)利，讓每一項工作都精益求精。

目標(biāo)導(dǎo)向突出團(tuán)隊向心力

        為確保每一項任務(wù)有目標(biāo)有落實，該單位以“嚴(yán)細(xì)實效 爭創(chuàng)一流”為工作理念，以聯(lián)動的形式不斷激發(fā)團(tuán)隊向心力，推進(jìn)各項工作見實效。突出一個“嚴(yán)”字，對發(fā)現(xiàn)的問題，不護(hù)短，一抓到底，問題得不到解決不撒手，堅決杜絕講人情的不良苗頭。特別對涉及到安全措施落實問題，嚴(yán)格遵照執(zhí)行，做到不走樣、不變味，強(qiáng)調(diào)一個“細(xì)”字。工作中緊盯作業(yè)現(xiàn)場和薄弱環(huán)節(jié)，對重點崗位實時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，狠抓一個“實”字。針對現(xiàn)場檢修作業(yè)過程復(fù)雜，涉及工種多，點多面廣的特點，實行一級對一級負(fù)責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督與管理，以高度的責(zé)任感及時發(fā)現(xiàn)和處理作業(yè)中出現(xiàn)的各種安全隱患，落實一個“效”字。

以人為本打造高素質(zhì)團(tuán)隊

        以提升干部職工隊伍綜合素質(zhì)為著力點，傾力打造“一專多能型”干部職工隊伍。大力開展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、搞創(chuàng)新，爭當(dāng)技術(shù)能手。建立高技能人才儲備庫，積極做好推優(yōu)入黨、推優(yōu)薦才工作，并緊緊圍繞保供應(yīng)、創(chuàng)效益的目標(biāo)，廣泛開展各類勞動競賽活動，建立了獎懲考核評比制度，對日常工作質(zhì)量優(yōu)秀、崗位零“三違”、互保聯(lián)保盡職盡責(zé)的職工進(jìn)行表彰。以師帶徒的形式培養(yǎng)后備人才，并利用大講堂、分享會等形式，講理論、講經(jīng)驗、講感悟，以此帶動整個團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力提升，實現(xiàn)齊頭共進(jìn)的良好局面。