十月份，龍鋼公司兩眼向內(nèi)、不等不靠、系統(tǒng)謀劃，直面新形勢(shì)、落實(shí)新任務(wù)、執(zhí)行新要求，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、超低排放、項(xiàng)目建設(shè)等工作，在全體干部職工中形成了“兩眼向內(nèi)找差距，追趕超越補(bǔ)短板，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面”的行動(dòng)共識(shí)，匯聚起追尋詩(shī)和遠(yuǎn)方的磅礴力量，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗、爭(zhēng)氣仗。

        統(tǒng)一思想共奮進(jìn)。龍鋼公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)九月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，圍繞如何盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面進(jìn)行了專(zhuān)題研討，安排部署了十月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，發(fā)出了“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤(rùn)目標(biāo)”的號(hào)召，并以形勢(shì)教育和作風(fēng)建設(shè)為主線，依托網(wǎng)絡(luò)、電視、微信公眾號(hào)、廣播、班前班后會(huì)等載體，全方位宣貫新思想、新目標(biāo)、新要求，講清楚企業(yè)當(dāng)前面臨的困境和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保全員知曉、全員清楚，形成全員共奮進(jìn)的思想共識(shí)。同時(shí)堅(jiān)持逢會(huì)必學(xué)習(xí)、逢會(huì)必講作風(fēng)、逢會(huì)必提要求，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，以素質(zhì)提升和文明建設(shè)為抓手，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作同頻共振、互融共進(jìn)、同向發(fā)力。

        筑牢安全防火墻。龍鋼公司認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)安全事故案例，貫徹落實(shí)中省及兩級(jí)集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅(jiān)年 全力保安全”百日安全活動(dòng)的通知》，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)班子和安委會(huì)成員組成的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)、《安全生產(chǎn)法》貫徹落實(shí)、全員安全生產(chǎn)責(zé)任建立、雙重預(yù)防機(jī)制推進(jìn)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查治理、有限空間專(zhuān)項(xiàng)治理、應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)、特殊時(shí)段安全管控等10方面對(duì)四季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，堅(jiān)決防范和遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

        提質(zhì)增效強(qiáng)筋骨。龍鋼公司堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，分析研判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，堅(jiān)持緊平衡節(jié)奏，精細(xì)小時(shí)管控，日管控模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實(shí)推進(jìn)“降成本、提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、保效益”等重點(diǎn)工作，以天保周、周保月、月保季、季保年，持續(xù)鍛強(qiáng)“788”看家本領(lǐng)。同時(shí)各單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以“干事”文化為引領(lǐng)，緊抓“四個(gè)聚焦”，落實(shí)“四個(gè)突出”，在全面完成產(chǎn)量、能耗、煤耗三項(xiàng)壓減任務(wù)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全力以赴做好原燃料保供和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，緊扣年度“雙目標(biāo)”，找出偏差，及時(shí)糾正，精準(zhǔn)干預(yù)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。

        深化改革激活力。龍鋼公司緊盯“雙目標(biāo)”不放松，持續(xù)深化“三項(xiàng)機(jī)制”改革，以變應(yīng)變，以新贏新，統(tǒng)籌推進(jìn)五支人才隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革、超低排放、綠色發(fā)展等工作，出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)政策，激發(fā)全員干事激情。充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的示范引領(lǐng)作用，圍繞原燃料保供、安全生產(chǎn)馬拉松競(jìng)賽、動(dòng)力能源智慧集控，重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)等開(kāi)展攻關(guān)，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需要，以勞模工匠工作室為引領(lǐng)，在各爐機(jī)線、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)積極開(kāi)展“揭榜掛帥”“賽馬”“一計(jì)一策一事”等活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部職工聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制約性問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，破瓶頸、解難題，善作善成，砥礪奮進(jìn)，全力以赴保證生產(chǎn)需求。