近期，氣溫逐漸降低，為確保極寒天氣下設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，儲運(yùn)中心以“設(shè)備高效益運(yùn)行”為核心，提前部署，嚴(yán)格落實冬季設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好設(shè)備防寒保暖，全力確保極寒天氣下設(shè)備安全運(yùn)行。

明確責(zé)任，提升設(shè)備維護(hù)意識

        儲運(yùn)中心結(jié)合設(shè)備管理實際，組織各作業(yè)區(qū)設(shè)備主管召開設(shè)備冬季運(yùn)行維護(hù)專題會議，明晰各級人員職責(zé)，明確冬季設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作完成時間節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。同時利用周工作例會對各作業(yè)區(qū)設(shè)備冬季維護(hù)保養(yǎng)存在問題進(jìn)行通報考核，強(qiáng)化督導(dǎo)落實，進(jìn)一步增強(qiáng)全員設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)的責(zé)任意識，引導(dǎo)全員切實做好設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)，最大限度降低設(shè)備故障率，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。

培訓(xùn)教育，提升設(shè)備維護(hù)能力

        儲運(yùn)中心以提升全員設(shè)備維護(hù)能力為突破點(diǎn)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，穩(wěn)步提升設(shè)備維護(hù)能力。建立逐級培訓(xùn)機(jī)制，提升設(shè)備維護(hù)能力，組織技術(shù)人員對區(qū)域設(shè)備冬季維護(hù)保養(yǎng)措施進(jìn)行再細(xì)化，并對班組長進(jìn)行專項培訓(xùn)，由班組長對全員逐項進(jìn)行解讀學(xué)習(xí)，切實提升全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力;以各作業(yè)區(qū)設(shè)備主管為核心，成立冬季設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)督導(dǎo)小組，對各自區(qū)域設(shè)備冬檢情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并對設(shè)備潤滑油、防凍液的加注標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場抽查，進(jìn)一步強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)意識，確保設(shè)備防護(hù)掌握到位、執(zhí)行到位。

強(qiáng)化點(diǎn)檢，提高設(shè)備運(yùn)行效益

        儲運(yùn)中心一直秉持“愛護(hù)設(shè)備就像愛惜自己的眼睛一樣”的設(shè)備管理理念，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢，嚴(yán)守設(shè)備運(yùn)行維護(hù)第一道關(guān)。對區(qū)域設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)落實及日常點(diǎn)檢情況，各作業(yè)區(qū)設(shè)備主管和技術(shù)人員每天深入現(xiàn)場了解最新信息，并對滯后情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，確保崗位人員設(shè)備點(diǎn)檢流程不遺漏;對設(shè)備線路、空壓機(jī)運(yùn)行情況及行車限位進(jìn)行重點(diǎn)巡檢，確保設(shè)備各線路連接緊固、規(guī)范，限位正常運(yùn)行;對于崗位人員點(diǎn)檢維護(hù)進(jìn)行專項檢查，對于遺漏部位和存在問題，引導(dǎo)崗位人員提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身點(diǎn)檢能力，確保設(shè)備日常維護(hù)達(dá)標(biāo)。