為確保2022年電氣春檢工作順利開展，能源檢計(jì)量中心按照“早組織、早謀劃、早行動(dòng)”的原則，從組織機(jī)構(gòu)、過(guò)程管控、人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面精準(zhǔn)施策、強(qiáng)化落實(shí)，全力吹響電氣春檢“集結(jié)號(hào)”。

明確職責(zé)分工，合理安排春檢

        該單位成立了以包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的春檢督導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)指揮春檢工作，根據(jù)區(qū)域設(shè)備運(yùn)行情況，嚴(yán)要求、細(xì)管理，制定詳細(xì)的春檢計(jì)劃，明確各級(jí)人員職責(zé)分工，合理安排春檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修流程，做到有組織、有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，為春檢工作順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。同時(shí)各崗位從檢修質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化操作、事故應(yīng)急處置等方面強(qiáng)化管理，實(shí)行“分片包干、責(zé)任到人”，將任務(wù)層層分解、逐項(xiàng)落實(shí)，確保春檢工作扎實(shí)有效開展。

嚴(yán)格過(guò)程管控，狠抓工作落實(shí)

        堅(jiān)持橫向到邊，縱向到底，全面巡視檢查區(qū)域設(shè)備設(shè)施及人員安全作業(yè)情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯總上報(bào)，制定切實(shí)可行的整改措施，及時(shí)跟蹤驗(yàn)收，形成PDCA閉環(huán)管理模式。專職安全管理人員深入檢修現(xiàn)場(chǎng)檢查人員標(biāo)準(zhǔn)化操作、“兩票三制”和“反違章”執(zhí)行情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程管控，防止不安全事件發(fā)生，確保人身及設(shè)備安全。此外，對(duì)各高壓室內(nèi)絕緣手套、絕緣靴、驗(yàn)電筆、絕緣桿等工器具逐一檢查核對(duì)，及時(shí)將到期工器具送檢進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，確保各工器具性能良好。

抓好教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

        該單位注重提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求各崗位結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H制定培訓(xùn)內(nèi)容，借助春檢現(xiàn)場(chǎng)，邀請(qǐng)電氣技師以上人員對(duì)檢修工、配電工進(jìn)行設(shè)備檢修、試驗(yàn)、消缺維護(hù)等知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)由“室內(nèi)”向“現(xiàn)場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，讓員工現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題、定措施、解難題，并通過(guò)對(duì)部分設(shè)備拆卸、分解，更加直觀地了解其工作原理、掌握維護(hù)事項(xiàng)，提高設(shè)備檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。同時(shí)組織員工對(duì)異常情況及突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急演練，提高人員應(yīng)急處置能力，真正把“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要培訓(xùn)”，讓員工在干中學(xué)，學(xué)中干，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、迅速成長(zhǎng)的目的。