一季度，軋鋼廠緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，定措施、抓落實(shí)，全力推進(jìn)“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、增效”等重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)工作求實(shí)效、創(chuàng)佳績。

        統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，營造干事文化

        該單位全體干部職工持續(xù)弘揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神，以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中，扎實(shí)貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”改革，在干部選拔任用、目標(biāo)責(zé)任考核及干部作風(fēng)建設(shè)等環(huán)節(jié)做到精準(zhǔn)落實(shí)，將科級(jí)干部薪酬制度與目標(biāo)指標(biāo)、考評(píng)排名相掛鉤，并根據(jù)公司各專業(yè)排名，為分廠各專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)制定配套績效系數(shù)，不搞一刀切，不吃“大鍋飯”，扎實(shí)踐行“干事”文化，抓住最好機(jī)遇，干出精彩業(yè)績，以問題解決推動(dòng)整體工作提升。

        管理精準(zhǔn)發(fā)力，開展指標(biāo)攻關(guān)

        該單位嚴(yán)格落實(shí)公司“以計(jì)劃管理為綱，以目標(biāo)管理+降本增效為核心”的考核導(dǎo)向機(jī)制，以分廠節(jié)能增效軋制“三三制”工作法為指導(dǎo)思想，堅(jiān)決貫徹指標(biāo)提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效三個(gè)基本目標(biāo)，綜合運(yùn)用“三級(jí)三清單”管理方法，從項(xiàng)目管理、指標(biāo)管理、崗位清單管理三個(gè)方面，分層分級(jí)明確崗位降本清單，實(shí)現(xiàn)分廠降本增效工作的全工序全流程管控。截至目前，全年重點(diǎn)降本增效項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效850余萬元，超出年進(jìn)度計(jì)劃3%以上。

        堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，吹響開局號(hào)角

        該單位細(xì)化職責(zé)分工，明確工作思路和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，圍繞既定利潤目標(biāo)，積極開展“挖潛增效促發(fā)展，奮戰(zhàn)首季開門紅”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從全工序加工費(fèi)、峰平谷及尖峰用電優(yōu)化等方面制定專項(xiàng)攻關(guān)方案，配套制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，為活動(dòng)開展提供了堅(jiān)強(qiáng)制度保障，營造出“你追我趕”的競賽氛圍，深度挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛在效益。截至目前，峰平谷生產(chǎn)、合金優(yōu)化創(chuàng)效420余萬元，工序加工成本較去年降低10元以上。