在龍鋼公司生產(chǎn)一線有這樣一位青工，他懷著對青春的夢想，以務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，立足崗位建功立業(yè)，用青年人特有的堅(jiān)毅、拼勁，書寫了新時(shí)代鋼鐵青年的新風(fēng)采，成為許多新進(jìn)大學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣，他就是榮獲陜鋼集團(tuán)2021年度先進(jìn)工作者的高毅。

        高毅是龍鋼公司生產(chǎn)一線一名軋鋼工長。工作中，他始終秉承“軋鋼無小事，事事系成敗”的干事風(fēng)格，立足崗位、精益求精，用實(shí)干與激情點(diǎn)燃青春風(fēng)采。

        作為一名管理者，他堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)格把控生產(chǎn)工序，每天上班都早到20分鐘，第一件事就是到軋線上巡查一遍，查看生產(chǎn)有無異常，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決，用實(shí)際行動(dòng)彰顯青年干部風(fēng)采。2021年，線材進(jìn)行軋線模塊軋機(jī)改造后，軋制φ10螺規(guī)格時(shí)因成品架次出現(xiàn)彎頭，影響生產(chǎn)。為此，他看在眼里，急在心里，為快速解決問題，他帶領(lǐng)班組技術(shù)骨干，認(rèn)真對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，從檢查輥徑到導(dǎo)衛(wèi)，從檢查1架—30架軋機(jī)到穿水導(dǎo)槽再到吐絲管，生產(chǎn)一線成為他的主戰(zhàn)場，加班加點(diǎn)成為他的工作常態(tài)，功夫不負(fù)有心人，最終找到問題所在。他與班組維修人員一起通過對成品架出口、成品輥環(huán)改造后，徹底解決了軋制φ10螺規(guī)格彎頭問題，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了強(qiáng)有力保障。

        “要成為一名優(yōu)秀的軋鋼工長，必須帶領(lǐng)班組員工干出成績。”這是高毅立足崗位履行的誓言。

        日常工作中，他有兩個(gè)不離身的筆記本，一本記錄軋鋼過程中事故產(chǎn)生的原因，另一本記錄班組員工的日常動(dòng)態(tài)。為確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，他緊盯目標(biāo)，狠抓落實(shí)，從軋線裝配、工藝方案、人員配置、備件成本消耗、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量管控等方面進(jìn)行全方位對標(biāo)，通過責(zé)任劃分、效果反饋、考核激勵(lì)等工作方法，促使各項(xiàng)指標(biāo)取得突破。他提出在精軋機(jī)組、模塊機(jī)組加裝反吹器的工作思路，有效解決了成品頭部出現(xiàn)彎頭的問題。

        他嚴(yán)格落實(shí)一系列剛性制度，通過現(xiàn)場詢問、現(xiàn)場實(shí)地檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，并結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)員工特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行工藝、技術(shù)知識培訓(xùn)，提升員工技能。利用班前班后會對當(dāng)班所遇到的問題進(jìn)行分析討論。譬如，更換導(dǎo)衛(wèi)遇到各種問題如何處理，他會耐心細(xì)致地講解，分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，直到員工弄清楚聽明白。2021年，他帶領(lǐng)班組員工積極參與崗位創(chuàng)新、技術(shù)改造等工作，不僅解決了生產(chǎn)難題，而且提質(zhì)增效顯著，累計(jì)創(chuàng)效200余萬元。他的做事風(fēng)格和工作態(tài)度，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可，大家紛紛豎起大拇指。

        高毅說，“認(rèn)真的態(tài)度能成事，把事情做到精益求精，是自己成長路上的秘訣。”他表示，將立足本職，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“能吃苦、能戰(zhàn)斗、能忍耐、能奉獻(xiàn)”的精神，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。