為深入貫徹“一家人共事、一體化管理”的外協管理理念，進一步提升外協安全管理水平，確保外協作業(yè)項目安全順行，近期，儲運中心多措并舉全方位強化外協安全管理，助力生產經營安全順行。

        關口前移，嚴把外協資質證照。該單位根據作業(yè)項目劃分各外協監(jiān)管作業(yè)區(qū)、外協包聯干部，落實管理責任，嚴肅審查外協單位安全管理資質，利用“互聯網+”及“交管12123”平臺，對外協駕駛員、特種設備操作人員資質全面摸底排查，查看證照是否符合法律法規(guī)要求，是否與準駕車型符合等，建立駕駛員及特種作業(yè)人員信息檔案，做到底子清、情況明，并對排查信息分類匯總做好跟蹤驗證，確保外協合法合規(guī)運營。

        有的放矢，嚴查車輛本質隱患。該單位根據各設備檢查要求，精心編制設備專項檢查表，每周由安全主管、設備主管帶隊組織安全員、設備技術員對照檢查標準，對所有外協車輛本質隱患及安全環(huán)保技術狀況進行一次全面排查，對不具備作業(yè)條件的車輛現場叫停作業(yè)，并立即整改，通過設備技術員驗收后方可作業(yè)，對檢查存在問題進行匯總，同步形成問題銷號清單，通過周例會以PPT形式圖文通報，嚴格督辦整改，確保設備本質化安全。

        精準培訓，強化全員綜合能力。該單位用心搜集近期發(fā)生的交通安全事故案例及歷年來典型事故案例，通過大屏幕對全員開展警示教育，提高全員安全意識。同時編制年度外協應急演練計劃，每月由其中一家外協單位的主管科級組織參與應急演練，其他外協單位現場觀摩，通過主管科級現場點評應急處置的基本技能，針對應急演練過程中存在的問題進行總結、評價、示范，全面提升外協人員安全意識和應急處置能力。

        三方聯動，強化外協監(jiān)管力度。為加強外協單位現場作業(yè)管控，該單位安排外協單位安全管理人員兩人一組，每天常態(tài)化落實區(qū)域巡查督導，同時每天由一名科級干部帶隊與外協負責大班長分頭對外協現場作業(yè)設備設施的安全狀況、人員標準化執(zhí)行、現場作業(yè)安全防范措施落實情況進行專項檢查，三方聯動，形成三級外協管控體系，通過強有力的監(jiān)管，確保外協作業(yè)安全受控順行。