十六載初心不改，十六載默默奉獻，為了心中那不變的鋼鐵夢想，80后青年職工王喆扎根龍鋼公司氣體保供戰(zhàn)線，從一名普通的氣體運行工、維修工、安全員直至業(yè)務主辦，一步一個腳印，積累了豐富的一線工作經(jīng)驗，奠定了堅實的技術技能基礎，每項技術攻關他都積極參與，每次系統(tǒng)檢修他都沖鋒在前，時刻以敬業(yè)踐行初心，以奉獻擔當使命。

安全為先，強基固本筑牢防線

        面對煤氣、氧氣、氮氣、壓縮空氣等氣體介質有毒、易燃易爆、高壓等危險因素，王喆始終牢記“安全高于一切、先于一切、重于一切”的管理理念，從班組建設、制度完善、教育培訓等基礎工作入手，堅決筑牢氣體保供安全防線。

        他堅持每天參加包聯(lián)班組班前會，及時發(fā)現(xiàn)班組日常管理中存在的問題和不足，重點關注新進青工、階段考評末位員工等技術技能薄弱群體，充分利用互動分享、一口清等安全管理工具，大力營造人人重視安全工作、人人參與安全管理、人人爭做安全標兵的良好安全氛圍，將安全管理工作融入日常、做到經(jīng)常，使“事故不為零、一切皆為零”的安全績效觀在基層員工中入腦入心、見行見效。

        2021年，他組織氣體運行、維修等崗位員工積極參加公司煤氣技術比武，并扎實做好賽前培訓工作，將自己的知識和經(jīng)驗毫無保留地傳授給參賽員工，以理論+實踐“雙輪驅動”的方式，不斷提高參賽員工的煤氣保供專業(yè)知識和實踐操作能力，最終該單位參賽員工在比賽中取得了前三名的優(yōu)異成績。

技術為重，創(chuàng)新創(chuàng)效屢克難關

        在堅守安全防線，做好日常氣體保供的同時，王喆積極參加各類技術改造，投身智慧鋼城建設，在“機械化換人、自動化減人、智能化無人”等方面作出了許多卓有成效的嘗試。

        2021年，他負責的氣體安全智慧中心項目，將氣體系統(tǒng)原有13個崗位統(tǒng)一集中控制，不僅實現(xiàn)了氣體保供全區(qū)域、大跨度、全覆蓋智能操作，而且使員工遠離了現(xiàn)場操作崗位和危險氣體介質，在智慧保供方面邁出了關鍵一步。他牽頭成立技術攻關小組，攻克了DN200以下氣體管網(wǎng)帶壓開孔技術，解決了公司氧氣閥門在線維修難題，填補了公司相關技術領域空白，一舉扭轉了氣體保供在線維修影響生產(chǎn)運行的不利局面。為了提高煤氣回收率，他積極改進煤氣回收工藝，率先采用半導體激光吸收光譜技術測量煤氣氧含量，避免了舊煤氣分析儀信息傳輸滯后、維護保養(yǎng)困難的缺陷，實現(xiàn)噸鋼煤氣回收量提高約5m³。

效益為先，邊干邊算深挖內潛

        隨著企業(yè)改革工作的深入推進，契約化指標與每位員工都息息相關，王喆也不例外。為了不斷提升氣體保供系統(tǒng)經(jīng)濟指標，他在日常生產(chǎn)管理中堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)順為基礎”的經(jīng)營方針，邊干邊算、邊算邊干，用一系列降本“金點子”換來了氣體保供增效的“錢串串”。

        在保證壓縮空氣質量的前提下，他大膽提出空壓機干燥器改造升級方案，經(jīng)過多次現(xiàn)場對比與數(shù)據(jù)分析，完成了兩臺干燥器的改造，將出口露點穩(wěn)定在-60℃以下(標準為-40℃)，既解決了壓縮空氣含水問題又降低了壓縮空氣損耗，年創(chuàng)效約260萬元。面對成績，他永不滿足，又創(chuàng)新性提出在空壓機每級冷卻器上設置一個自動排水器，避免了排水管在排水的同時造成少量壓縮空氣直排的弊端，在保證排水效果的情況下，降低了壓縮空氣損耗，年可創(chuàng)效約150萬元。

        降本增效工作永無止境，在了解到國家峰平谷電價政策后，王喆又有了專業(yè)聯(lián)動創(chuàng)效益的想法。他突破性地提出了利用20萬m³煤氣柜蓄能發(fā)電的構想，經(jīng)后期調研和項目實施建設，最終取得圓滿成功。該項目在保證生產(chǎn)“零影響”的前提下，有效解決了公司高爐煤氣“分配不均衡，利用不充分”的問題，滿足了高效發(fā)電機組煤氣需求，年可創(chuàng)效約350萬元。

        勞動的身影最美麗，奮斗的青春最精彩。滿懷干事創(chuàng)業(yè)激情的王喆為自己摯愛的鋼鐵事業(yè)付出著、奉獻著，他以專業(yè)的能力、敬業(yè)的精神彰顯出一名新時代鋼鐵工人對企業(yè)的忠誠，并為之傾注了自己全部的智慧與熱情。