他扎根高爐數(shù)十年，憑著滿腔的工作熱情和“不服輸、不怕苦”的干勁，一步步成長為一名出色的設(shè)備管理者;他常年扭住設(shè)備管理核心目標(biāo)不放松，緊盯設(shè)備異常不放過，創(chuàng)新思路、精益求精，摸索出一套屬于自己行之有效的設(shè)備管理方法。他就是龍鋼公司煉鐵廠2#高爐設(shè)備業(yè)務(wù)主辦張武。

扎根一線 系統(tǒng)維穩(wěn)保穩(wěn)定

       總有一種責(zé)任叫沖鋒在前，總有一種使命叫義不容辭。2021年11月，2#高爐開始實(shí)施停爐年修。年修開始后，他日夜堅(jiān)守，積極把控，緊密圍繞高爐工藝和設(shè)備管理要求，堅(jiān)持將風(fēng)口維護(hù)作為重點(diǎn)工作，狠抓釋放殘鐵、爐缸扒料、爐內(nèi)砌筑等檢修關(guān)鍵項(xiàng)目。期間，他又先后十余次召集班組長、點(diǎn)檢員、技術(shù)員等面對(duì)面分析設(shè)備情況，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重大項(xiàng)目一一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，及時(shí)更新補(bǔ)充檢修計(jì)劃和檢修方案備件計(jì)劃，確保了年修各項(xiàng)工作有條不紊按期完成。經(jīng)過67天的日夜苦戰(zhàn)，2#高爐順利完成了377項(xiàng)檢修任務(wù)，不僅有效解決了高爐長周期滿負(fù)荷運(yùn)行下的安全隱患，而且解決了爐型不規(guī)整、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受限、能耗較高、爐壁溫度波動(dòng)等諸多問題。

刻苦鉆研 技術(shù)創(chuàng)新顯成效

       進(jìn)入2022年，2#高爐爐缸第七八段冷卻壁因冷卻壁水管根部多次被拉裂漏水，不僅不利于高爐爐況長期穩(wěn)順，而且制約高爐經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升，無法滿足當(dāng)前高爐“經(jīng)濟(jì)冶煉”所需。發(fā)現(xiàn)這一問題后，他看在眼里，急在心里，沒日沒夜翻找各類資料、文獻(xiàn)，與技術(shù)骨干多次進(jìn)行研討、分析，反復(fù)實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，最終決定將原有冷卻壁的彈性密封罩改造為波紋管補(bǔ)償器。同時(shí)配套完成了水管與護(hù)管之間石棉繩密封、水管墊板與爐殼改造等多項(xiàng)措施，既保證了冷卻壁水管具有足夠的膨脹量，又保證了冷卻水管在受到強(qiáng)大熱流沖擊時(shí)不被拉裂。改造后，大幅減少了24小時(shí)休風(fēng)處理冷卻壁漏水頻次，進(jìn)一步保障了高爐爐況穩(wěn)定順行，累計(jì)創(chuàng)效百萬元以上。

突破思維 精益管理多面手

       作為一名基層管理人員，張武不僅嚴(yán)格要求自己做好設(shè)備管理，同時(shí)大力推行全員TPM精益設(shè)備管理，要求人人參與點(diǎn)檢，人人維護(hù)設(shè)備，熟練運(yùn)用多種TPM工具，形成了良好的內(nèi)部設(shè)備管理機(jī)制。

       為盡快提升員工操作技能，針對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)，他制定了詳實(shí)的設(shè)備操作手冊(cè)、獎(jiǎng)懲制度，定期組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并堅(jiān)持每日走進(jìn)崗位檢查指導(dǎo)，詳細(xì)梳理日常設(shè)備點(diǎn)檢中的疑難雜癥，堅(jiān)持以崗位創(chuàng)新、修舊利廢為抓手，鼓勵(lì)員工積極開展自主創(chuàng)新，廣泛實(shí)施小技小改，順利完成技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)30余項(xiàng)，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)效300余萬元，個(gè)人也榮獲了公司2021年度“設(shè)備管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

       成績面前，他沒有驕傲自滿，依然以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待每一個(gè)問題，時(shí)刻把青春融入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的搏擊中，用實(shí)際行動(dòng)不斷進(jìn)步、持續(xù)成長。