惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。2022年，龍鋼公司堅(jiān)決扛起改革重任，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，高擎改革旗幟，深推“改革”文化，圍繞中心、干字當(dāng)頭，搶抓機(jī)遇、奮勇?tīng)?zhēng)先，下狠勁、出實(shí)招、用真功，向改革要?jiǎng)恿Γ愿母锎倩盍?，不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力，把全面深化改革抓牢、抓實(shí)、抓出彩。

舉旗定向打造改革攻堅(jiān)“紅色引擎”

        國(guó)企改革的征途中，難免會(huì)遇到難啃的硬骨頭和難渡的險(xiǎn)灘，在與“驚濤巨浪”的搏擊中，如何把握改革發(fā)展方向?

        龍鋼公司始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，扎實(shí)踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活作為實(shí)現(xiàn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的重要途徑，進(jìn)一步明確黨委班子分工和責(zé)任，健全完善一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。研究制定全年工作要點(diǎn)及工作計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)任期制契約化管理，利用中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、專(zhuān)題研討、各類(lèi)培訓(xùn)等，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)“2.26”會(huì)議精神，通過(guò)剖根源、找差距、定目標(biāo)、列舉措，教育引導(dǎo)全員奮勇挑起改革攻堅(jiān)的政治任務(wù)。把黨建總體要求納入各級(jí)管理人員履職清單，厘清權(quán)責(zé)邊界，強(qiáng)化剛性考核，把準(zhǔn)前進(jìn)方向，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，實(shí)現(xiàn)改機(jī)制、激活力、增效益的目的。扎實(shí)開(kāi)展《把信送給加西亞》專(zhuān)題研討活動(dòng)，持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，組織管理人員開(kāi)展“定點(diǎn)包聯(lián)”到班組，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效做好計(jì)劃、抓好落實(shí)，通過(guò)黨員干部的示范引領(lǐng)，帶動(dòng)全體職工激情干事、干在實(shí)處。

固本夯基打通基層黨組織“毛細(xì)血管”

        把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，制定實(shí)施《龍鋼公司2022年黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，充分發(fā)揮黨建考評(píng)“指揮棒”作用，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、黨建基礎(chǔ)工作、干部人才管理、企業(yè)文化和文明創(chuàng)建、宣傳思想和意識(shí)形態(tài)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團(tuán)工作、統(tǒng)戰(zhàn)保密維穩(wěn)工作九個(gè)方面，不斷完善黨建工作考評(píng)細(xì)則，層層傳導(dǎo)黨建工作責(zé)任壓力，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量實(shí)效。

        聚焦急難險(xiǎn)重任務(wù)，開(kāi)展了“三會(huì)”精神下基層、“三問(wèn)三思”大討論、黨支部提質(zhì)增效項(xiàng)目等系列活動(dòng)，快速掀起大干快干的熱潮，讓黨旗高高飄揚(yáng)在企業(yè)改革發(fā)展的前線(xiàn)。鞏固提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、作風(fēng)建設(shè)、疫情防控等方面入手，積極開(kāi)展“黨建+”品牌創(chuàng)建，想方設(shè)法開(kāi)源節(jié)流，千方百計(jì)降本增效。結(jié)合“黨員積分制”，按照“正向加分、負(fù)面扣分”考核模式，將黨員攻關(guān)項(xiàng)目、志愿服務(wù)、承諾踐諾、結(jié)對(duì)幫帶等一并納入黨員考核，以剛性制度約束，激勵(lì)激發(fā)黨員沖鋒在前。

鍛造鐵軍積蓄人才隊(duì)伍“源頭活水”

        人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。龍鋼公司以國(guó)企改革雙百行動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，深化五支人才隊(duì)伍建設(shè)，凝聚改革共識(shí)，充分激活企業(yè)改革發(fā)展“一池春水”。

        實(shí)施“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類(lèi)層、管好三道線(xiàn)”的工資備案制改革，建立利潤(rùn)指標(biāo)和盈利水平行業(yè)排名與工資總額雙掛鉤的工資決定機(jī)制，通過(guò)對(duì)基本工資、績(jī)效工資、超額利潤(rùn)分享、任期激勵(lì)實(shí)行分類(lèi)、分層、分級(jí)考核，突出班子成員、中層干部、骨干人員在決定企業(yè)效益和盈利水平中的關(guān)鍵作用，以績(jī)效論英雄，以效益定收入，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降。

        修訂《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理辦法》《高技能人才管理辦法》和《崗位公開(kāi)競(jìng)聘管理辦法》，圍繞人才“選、育、留、管、用”全鏈條機(jī)制，搭建多元化人才成長(zhǎng)平臺(tái)。大力選拔培養(yǎng)青年人才，打造多維度培訓(xùn)模式，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部工程，為青年人才的發(fā)展提供更大空間。對(duì)公司報(bào)名競(jìng)聘的333名團(tuán)青優(yōu)秀人才進(jìn)行了全面檢閱，競(jìng)聘出51名優(yōu)秀團(tuán)青人才推薦參加陜鋼集團(tuán)團(tuán)青干部公開(kāi)競(jìng)聘，打破專(zhuān)業(yè)間的用人壁壘，盤(pán)活人力資源，激活用人機(jī)制。

精準(zhǔn)管控助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)佳績(jī)

        堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，在龍鋼公司現(xiàn)有組織構(gòu)架基礎(chǔ)上，通過(guò)抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵事，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)職責(zé)，緊抓成本關(guān)鍵點(diǎn)，緊盯市場(chǎng)變化，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)以及成本與市場(chǎng)對(duì)接的聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，圍繞含鐵料、燃料、廢鋼、合金、品規(guī)優(yōu)化等五大經(jīng)營(yíng)管控目標(biāo)，制定了《龍鋼公司經(jīng)營(yíng)管控小組運(yùn)行管理辦法》。深化對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，加強(qiáng)全員計(jì)劃成本管控意識(shí)及能力，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié)，設(shè)定指標(biāo)、費(fèi)用考核，完善基礎(chǔ)管理并落實(shí)到班組，明確目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理、提質(zhì)增效等工作全方位進(jìn)步。圍繞影響制約各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸問(wèn)題，深推精細(xì)化管理，制定獎(jiǎng)懲措施、嚴(yán)格過(guò)程管控、各項(xiàng)任務(wù)逐級(jí)壓實(shí)到人、落實(shí)到點(diǎn)，將生動(dòng)鮮活的改革理念遍布龍鋼各個(gè)角落。

        風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。下階段，龍鋼公司將緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，抓住雙百企業(yè)改革機(jī)遇，認(rèn)真梳理改革任務(wù)，穩(wěn)步提升黨的建設(shè)質(zhì)量，讓改革成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。