為認(rèn)真貫徹落實(shí)“三問三思”大討論精髓，提升外委外協(xié)管理質(zhì)量，2022年上半年，本著降本和提質(zhì)增效的原則，龍鋼公司印發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化外委外協(xié)管理的通知》《關(guān)于重申外委外協(xié)業(yè)務(wù)相關(guān)事宜的通知》，對(duì)外委外協(xié)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行了再調(diào)整、再規(guī)范、再細(xì)化，指導(dǎo)各主體單位扎實(shí)開展外委外協(xié)業(yè)務(wù)費(fèi)用壓減工作，取得了顯著成效。

        強(qiáng)化專業(yè)管理，進(jìn)一步降低勞務(wù)費(fèi)用

        為進(jìn)一步防范外協(xié)單位在龍鋼公司區(qū)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，本著降低外委外協(xié)總費(fèi)用目標(biāo)，按照專業(yè)人管專業(yè)事的原則，龍鋼公司劃小業(yè)務(wù)單元，減少外委外協(xié)費(fèi)用支出，對(duì)勞務(wù)項(xiàng)目中所需的運(yùn)輸、備件材料采購及維修項(xiàng)目，按照專業(yè)歸位的原則進(jìn)行回收，即外委外協(xié)項(xiàng)目中所需設(shè)備、備件材料由各主體單位上報(bào)采購計(jì)劃，由品牌營銷部按程序采購，生產(chǎn)線設(shè)備日常維修及動(dòng)力能源消耗由主體單位承擔(dān);項(xiàng)目中涉及的機(jī)械設(shè)施由昌龍公司回收。上半年，經(jīng)過對(duì)具備條件的5個(gè)項(xiàng)目中涉及的備件材料采購、設(shè)備維修及運(yùn)輸回收，核減費(fèi)用750萬余元。

        按照過“緊日子”要求，強(qiáng)化價(jià)格管控，按4%標(biāo)準(zhǔn)壓減勞務(wù)費(fèi)用，對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)其他勞務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)梳理，通過人員精簡(jiǎn)、項(xiàng)目優(yōu)化、價(jià)格談判等方式，對(duì)項(xiàng)目合同價(jià)款不同程度進(jìn)行下調(diào)，按調(diào)整后的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，可壓減勞務(wù)費(fèi)148萬元。

        強(qiáng)化用工管理，進(jìn)一步降低管理風(fēng)險(xiǎn)

        以綜合服務(wù)公司為平臺(tái)，整合純?nèi)斯趧?wù)，一方面強(qiáng)化勞務(wù)人員安全管理，一方面為公司全口徑人力資源優(yōu)化提供支持，進(jìn)一步優(yōu)化外委外包業(yè)務(wù)。截至目前，龍鋼公司已對(duì)具備條件的6項(xiàng)業(yè)務(wù)中的純?nèi)斯げ糠忠平痪C合服務(wù)公司，減少外委外協(xié)費(fèi)用支出110萬余元。

        與此同時(shí)，加大對(duì)外協(xié)單位的指導(dǎo)幫扶力度，與區(qū)域范圍內(nèi)的各外協(xié)單位簽訂安全管理協(xié)議，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，并納入外協(xié)方管理機(jī)制，定期召開工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)落實(shí)階段性重點(diǎn)工作，同時(shí)對(duì)外協(xié)單位基礎(chǔ)管理及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)典型違規(guī)違章進(jìn)行考核，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外來單位的安全管理，夯實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營、基建、技改等工作正常開展。

        據(jù)悉，按照各主體單位年初既定的推進(jìn)方案，龍鋼公司外委外協(xié)業(yè)務(wù)從專業(yè)歸位、純?nèi)斯す芾碣M(fèi)用壓減、人員置換優(yōu)化等多方面切入，逐項(xiàng)就區(qū)域范圍內(nèi)的外委外協(xié)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理、優(yōu)化、整合、再談判后，上半年，回收及壓減費(fèi)用后可減少外委外協(xié)支出1008萬元。