七月份，龍鋼公司煉鋼廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，兩眼向內(nèi)、主動(dòng)出擊，通過(guò)形勢(shì)教育、示范引領(lǐng)、強(qiáng)化監(jiān)督，激勵(lì)全員始終保持“越是艱險(xiǎn)越向前”的拼勁和闖勁，錨定目標(biāo)、全力沖刺，勠力同心、眾志成城，堅(jiān)決打贏止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。

統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，擰緊弦

        “越是面臨困難的時(shí)候，越是考驗(yàn)我們黨員黨性、意志和能力的時(shí)刻，越需要我們廣大黨員迎難而上、敢于攻堅(jiān)，直面壓力，共克時(shí)艱……”轉(zhuǎn)爐黨支部書(shū)記劉永清在黨員大會(huì)上進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育。

        該單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，充分運(yùn)用電視、黑板報(bào)、LED大屏等，多渠道開(kāi)展宣傳報(bào)道，提高全員危機(jī)意識(shí)，激勵(lì)黨員干部立即行動(dòng)起來(lái)，走在前面做表率，用等不得的責(zé)任感，慢不得的緊迫感，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，強(qiáng)化“節(jié)約也是降本”的意識(shí)，把精細(xì)化管理作為生產(chǎn)穩(wěn)定順行的保障與支撐。堅(jiān)持從全系統(tǒng)降本出發(fā)，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)抓好管理，認(rèn)真找差距、查不足、提舉措，積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、深刻思考，喚醒黨員初心使命，用思想引領(lǐng)行動(dòng)。

示范引領(lǐng)、狠抓落實(shí)，降成本

        “室內(nèi)做到人走關(guān)燈，關(guān)空調(diào)。”“能源介質(zhì)關(guān)閉，無(wú)跑冒滴漏。”“爐后物料未拋灑。”“傾動(dòng)廢油回收再利用，制作接油槽并進(jìn)行清理……”轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)信息交流群里正在反饋降本項(xiàng)目完成情況。

        該單位錨定“降本增效、止虧減損”核心工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、挖潛增效，狠抓落實(shí)、埋頭苦干，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，在實(shí)際工作中主動(dòng)作為、善于協(xié)作，把規(guī)劃圖變成穩(wěn)扎穩(wěn)打的施工圖，領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)發(fā)揮好以上率下的關(guān)鍵作用，認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)，既嚴(yán)以律己，自覺(jué)行動(dòng)，帶頭參加降本工作，又站在一線靠前指揮，做到動(dòng)員廣泛、部署有序、執(zhí)行有力、落實(shí)到位。結(jié)合自身實(shí)際深挖降本增效點(diǎn)，按照日、周、月制定降本目標(biāo)、措施及考核，定期分析各區(qū)域成本使用情況。每周二召開(kāi)成本管理專題分析會(huì)，通報(bào)成本使用情況，細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)到人，建立健全班組降本項(xiàng)目運(yùn)行分析臺(tái)賬，全面落實(shí)閉環(huán)管理，杜絕鋪張浪費(fèi)，將各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓落地。

瞄定目標(biāo)、強(qiáng)化監(jiān)督，保落實(shí)

        “我們要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)，立足崗位、扎實(shí)作為，為公司降本增效、共渡難關(guān)貢獻(xiàn)力量。”6#轉(zhuǎn)爐負(fù)責(zé)人黨西建對(duì)煉鋼工小雷講道。

        該單位把全系統(tǒng)降本的各項(xiàng)任務(wù)具體化、精準(zhǔn)化、差異化，由班組長(zhǎng)以上人員充當(dāng)“講解員”，開(kāi)展了“講形勢(shì)、講目標(biāo)、講責(zé)任”宣講活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作相結(jié)合，教育員工做到“三個(gè)明確”(明確工作目標(biāo)，明確所處位置，明確崗位職責(zé))，加強(qiáng)消耗性成本控制，努力減少過(guò)程中的“跑冒滴漏”。在成本“瘦身”的同時(shí)，全員集思廣益、多管齊下提質(zhì)增效，始終把減虧止損作為工作重點(diǎn)，積極探尋降本增效途徑，通過(guò)開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)一策”活動(dòng)，征集意見(jiàn)30余條，教育全員扎實(shí)踐行“干事”文化，挖潛增效，爭(zhēng)做企業(yè)降本增效、止虧減損的擔(dān)當(dāng)者、實(shí)干者和奮斗者，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位大趕超，平穩(wěn)健康高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。