面對嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)不等不靠、主動出擊，緊抓形勢任務教育、深抓安全管理、細抓降本增效、常抓黨建工作，引導全體干部職工瞄準目標，共克時艱，增強危機意識、責任意識、使命意識，全方位、全身心、全覆蓋打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        緊抓形勢任務教育 凝聚共識匯聚合力

        思想統(tǒng)一，執(zhí)行力才能提高。龍鋼公司鋼后系統(tǒng)以“抓思想、轉(zhuǎn)作風、強擔當”為導向，利用晨會、班前班后會、2323分享、工作群等載體，加大形勢任務教育、集團及公司重要會議精神宣貫力度，主辦以上管理人員深入一線各班組，講形勢、明思想、齊行動、抓落實，引導全體干部職工刀刃向內(nèi)、認清形勢，珍惜崗位、愛崗敬業(yè)，牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，立足崗位多為企業(yè)做貢獻。秉承“落實節(jié)約的就是效益，浪費的就是損失，漏掉的就是財富的流失”的思想，緊扣“杜絕浪費，從我做起”崗位實踐活動，從細處著手，從小處做起，抓好抓細抓實抓嚴降本工作，真正把行動落實到企業(yè)降本增效、止虧減損工作中，凝聚發(fā)展合力。

        夯實安全管理根基 筑牢企業(yè)發(fā)展底線

        安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。面對當前行業(yè)形勢，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，堅持關(guān)口前移、重心下移，強化安全基礎管理，加強對人員標準化作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、風險分級管理以及隱患排查治理的管控力度，夯實責任，強化落實。根據(jù)季節(jié)特點，抓牢抓實抓細防暑降溫、異常天氣應急預案工作，通過送清涼慰問一線、防暑物資發(fā)放、防暑設備設施專項檢查等措施，確保職工安全度夏。開展防汛、防中暑、防火等應急演練，以實戰(zhàn)訓練強化技能，著力提高職工崗位應急處置能力。通過加強對區(qū)域車輛安全防護設施、車載滅火器配備、安全技術(shù)狀況等的全面檢查，扎實落實“交通安全月”活動，堅決防范安全事故，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)，筑牢企業(yè)發(fā)展底線。

        聚焦降本增效重點 精打細算過“緊日子”

        該單位按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實基礎”的工作思路，聚焦主責主業(yè)，深入踐行鋼后低成本和精細化管控工作。一方面，繼續(xù)用好“先算后干、邊算邊干”工作方法，聚焦增效品規(guī)和高效益品規(guī)，合理利用“避峰就谷”模式，優(yōu)化生產(chǎn)組織，挖潛提效，確保鋼后生產(chǎn)效益最大化。一方面，持續(xù)深推“三級三清單”降本增效工作清單，抓重點、攻難點、通賭點、疏痛點，扎實落實分廠級、工段級、崗位級降本增效清單，利用“周評價”工作機制，對重點項目進展、重點指標完成情況進行匯總通報，并列入考核，形成閉環(huán)管控長效機制，以真抓實干、大干快干的責任擔當和工作作風，細算成本賬，精打細算過“緊日子”。

        抓常抓實黨建工作 發(fā)揮黨建引領作用

        該單位堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”管理機制，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。根據(jù)責任分工，對每位班子成員設立關(guān)聯(lián)指標、認領指標等，形成責任清單，層層壓實責任，增強班子履職能力。以過“緊日子”降本增效實施方案為抓手，成立黨員攻關(guān)小組，重點從指標攻關(guān)、加熱燒損、飛剪切損、負偏差值等關(guān)鍵數(shù)據(jù)著手，加強過程管控，夯實管理責任，提高管理水平，充分發(fā)揮黨建引領作用。以“杜絕浪費，從我做起”崗位實踐活動為契機，黨員干部帶頭，以身作則，立足崗位，抓細抓小，厲行節(jié)約，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，營造人人“講節(jié)約、摳細節(jié)、降成本”的干事氛圍。

        風正勁足自當揚帆破浪，任重道遠更需快馬加鞭。面對鋼鐵行業(yè)寒冬，任務責任重大，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)將在落實部署上更加堅決，在改進工作作風上更加深入，以“不破樓蘭終不還”的信念，憑借“直掛云帆濟滄海”的理想，引導全體干部職工牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，立說立行、真抓實干，堅定信心、銳意進取，爭做企業(yè)降本增效、止虧減損、共渡難關(guān)的擔當者、實干者和奮斗者。