面對嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，軋鋼廠黨委不等不靠、主動出擊、勇于擔(dān)當(dāng)，深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，精細(xì)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，引導(dǎo)全體干部職工瞄準(zhǔn)目標(biāo)，共克時艱，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識、使命意識，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        抓思想，提升政治引領(lǐng)力

        思想是一切行動的先導(dǎo)。該單位黨委以“抓思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)能力、保落實”為導(dǎo)向，堅持逢會必講思想的原則，利用晨會、班前班后會、2323分享、工作群等載體，加大形勢任務(wù)教育宣貫力度，主辦以上管理人員深入一線班組，講形勢、明思想、齊行動、抓落實，引導(dǎo)全員刀刃向內(nèi)、認(rèn)清形勢，珍惜崗位、愛崗敬業(yè)，牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，要有“狼真的來了”的危機(jī)感，破除“等靠要”思想，立足崗位，積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)。秉承“落實節(jié)約的就是效益，浪費(fèi)的就是損失，漏掉的就是財富的流失”的思想，下發(fā)倡議書，號召全體干部職工始終保持“越是艱險越向前”的拼勁和闖勁，鉚足干勁，抓細(xì)抓嚴(yán)抓實降本增效工作，凝聚發(fā)展合力。

        抓班子，提升隊伍戰(zhàn)斗力

        該單位黨委堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”管理機(jī)制，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。根據(jù)責(zé)任分工，對每位班子成員設(shè)立關(guān)聯(lián)指標(biāo)、認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)等，形成責(zé)任清單，層層壓實責(zé)任，增強(qiáng)班子履職能力。以過“緊日子”降本增效實施方案為抓手，成立黨員攻關(guān)小組，重點從指標(biāo)攻關(guān)、加熱燒損、飛剪切損、負(fù)偏差值等關(guān)鍵數(shù)據(jù)著手，加強(qiáng)過程管控，夯實管理責(zé)任，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。以“杜絕浪費(fèi)，從我做起”崗位創(chuàng)新實踐活動為突破點，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，以身作則，立足崗位，抓細(xì)抓小，厲行節(jié)約，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，通過崗位創(chuàng)新積分制，激發(fā)職工參與工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造人人“講節(jié)約、摳細(xì)節(jié)、降成本”的干事氛圍。目前，崗位創(chuàng)新實踐活動各項節(jié)能措施累積176分，活動成效顯著。

        抓機(jī)制，提升長效保障力

        該單位黨委按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實基礎(chǔ)”的工作思路，聚焦主責(zé)主業(yè)，深入踐行鋼后低成本和精細(xì)化管理工作。一方面，繼續(xù)用好“先算后干、邊算邊干”工作方法，聚焦增效品規(guī)和高效益品規(guī)，合理利用“避峰就谷”模式，優(yōu)化生產(chǎn)組織，挖潛提效，確保鋼后生產(chǎn)效益最大化。一方面，持續(xù)深推“三級三清單”降本增效工作，抓重點、攻難點、通賭點、疏痛點，扎實落實分廠級、工段級、崗位級降本增效清單，按照“日推進(jìn)、周例會、月總結(jié)”工作評價機(jī)制，對重點項目進(jìn)展、重點指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總通報，對異常問題下發(fā)整改清單，做到有的放矢，打牢基礎(chǔ)，形成閉環(huán)管控長效機(jī)制，以真抓實干、大干快干的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和工作作風(fēng)，細(xì)算成本賬，精打細(xì)算過“緊日子”，提升長效保障力。

        抓落實，提升發(fā)展創(chuàng)造力

        思路決定出路，態(tài)度決定行為。受鋼材市場影響，生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力，軋鋼生產(chǎn)組織也進(jìn)入收縮狀態(tài)。為破解困局，該單位黨委不等不靠、創(chuàng)新思路、謀求發(fā)展。針對板帶線停機(jī)現(xiàn)狀，采取內(nèi)部挖潛、外部借力兩種方式，積極尋找新的崗位資源，化解停機(jī)期間人員崗位安置問題。板帶線除關(guān)鍵崗位、技術(shù)人員承擔(dān)區(qū)域巡查巡檢、夜間值班、防汛工作，抽調(diào)30名職工支援公司綠化工作外，其余富余人員分別安排到各生產(chǎn)線參與離線設(shè)備制作、定檢修、切割廢鋼工作，讓職工有事干，實現(xiàn)勞動創(chuàng)效的同時穩(wěn)定職工隊伍。同時，強(qiáng)化勞務(wù)管理機(jī)制，對棒一精整、高線精整、棒二精整三個勞務(wù)項目進(jìn)行資源合并，實現(xiàn)一個勞務(wù)單位承包，月降低勞務(wù)費(fèi)用3.7萬元;制定培訓(xùn)計劃，做好新進(jìn)人員行車知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對棒二、棒三外包行車、精整崗位勞務(wù)用工50余人進(jìn)行置換，并積極籌劃棒三、板帶外委所有備件回收準(zhǔn)備工作，降低外委費(fèi)用。

        風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。面對鋼鐵行業(yè)寒冬，軋鋼廠黨委將在落實上級部署上更加堅決，在改進(jìn)工作作風(fēng)上更加深入，以“不破樓蘭終不還”的信念，憑借“直掛云帆濟(jì)滄海”的理想，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，立說立行、真抓實干，堅定信心、銳意進(jìn)取，為企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)軋鋼力量。