近期，能源管控中心積極響應(yīng)公司要求，各級(jí)人員狠抓思想轉(zhuǎn)變，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”思想，多措并舉做好“穩(wěn)、實(shí)、精、改”四字文章，深推能源保供穩(wěn)定順行、降本增效走深走實(shí)，助推公司打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗。

以系統(tǒng)穩(wěn)定為基礎(chǔ) 在“穩(wěn)”字上做文章

        系統(tǒng)長(zhǎng)期平衡穩(wěn)定是最大的降本增效，該單位堅(jiān)持穩(wěn)保順行的工作思路，把每周三定為“設(shè)備防暑降溫日”，做好關(guān)鍵設(shè)備防暑降溫工作，強(qiáng)化設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢、定檢定修;堅(jiān)持每月逢“5”開(kāi)展各類事故警示教育活動(dòng)，提高全員應(yīng)急處突能力。定期梳理全區(qū)域最佳運(yùn)行工藝參數(shù)，結(jié)合實(shí)際制定最佳工藝運(yùn)行模式，精心制定每日作業(yè)計(jì)劃，確保各項(xiàng)工藝操作有序進(jìn)行，為能源保供“零”影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以措施落實(shí)為支撐 在“實(shí)”字上見(jiàn)效果

        以抓實(shí)抓細(xì)降本增效措施為突破口，狠抓作風(fēng)提升和責(zé)任落實(shí)，要求各級(jí)管理人員在降本增效上拿出真本領(lǐng)，提出“金點(diǎn)子”，夯實(shí)降本增效“清單式”管理，對(duì)關(guān)鍵少數(shù)和重點(diǎn)崗位人員明確每項(xiàng)工作具體要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成“事事有人管、時(shí)時(shí)有人盯”的良好氛圍。以作業(yè)區(qū)為單元進(jìn)行日匯報(bào)，周總結(jié)，月分析，對(duì)責(zé)任人形成考評(píng)機(jī)制，讓每項(xiàng)工作有落實(shí)、見(jiàn)成效、看得見(jiàn)、管得住，形成全員全過(guò)程全方位抓降本增效的良好氛圍，助推降本增效工作走實(shí)走細(xì)。

以精細(xì)管控為抓手 在“精”字上降成本

        始終堅(jiān)持與行業(yè)比、與歷史比，測(cè)算制定區(qū)域限額用量標(biāo)準(zhǔn)模板，做到“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”校對(duì)，探索煤氣回收系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，日降低運(yùn)行費(fèi)用5000元?？茖W(xué)調(diào)控系統(tǒng)開(kāi)停機(jī)，合理避開(kāi)尖峰電價(jià)時(shí)段，通過(guò)用能調(diào)控實(shí)現(xiàn)空壓系統(tǒng)停運(yùn)一臺(tái)空壓機(jī)，日降低用電費(fèi)用1萬(wàn)元。充分發(fā)揮“能源督查”作用，通過(guò)溝通、建議、檢查、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)、考核，不斷對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化提升，減少路途中的效益丟失，做到顆粒歸倉(cāng)。

以技術(shù)改造為突破 在“改”字上增效益

        以集中控制和加快“智能制造”為目標(biāo)，先后完成氣體集中控制和水泵房遠(yuǎn)程管控，對(duì)氣柜改造利用3號(hào)加壓機(jī)實(shí)現(xiàn)峰值送氣發(fā)電，谷值升氣柜儲(chǔ)能，每天創(chuàng)效1萬(wàn)余元。通過(guò)設(shè)置遠(yuǎn)程自動(dòng)連鎖，實(shí)現(xiàn)高轉(zhuǎn)爐煤氣壓力平衡調(diào)節(jié)，保持系統(tǒng)平穩(wěn)，力促華龍華富發(fā)電效率最大化;實(shí)施加壓機(jī)三元流改造，提升供氣量2000m³/h。近期通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表、交流學(xué)習(xí)、集思廣益、科學(xué)評(píng)估，推出30余項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，實(shí)施后能極大改善公司動(dòng)力能源供應(yīng)工況，助力噸鋼運(yùn)行成本持續(xù)降低。