8月份，龍鋼公司軋鋼廠鼓足干勁、抓住機遇，乘勢而上，緊盯目標，上下同心，用好“四個聚焦”，著力在形勢宣貫、重點指標、對標管理、精細化管理等重點工作上，創(chuàng)新思維、精準發(fā)力，以實干實績助力公司打贏扭虧為盈翻身仗。

        聚焦形勢宣貫抓好思想促落實

        該單位聚焦形勢任務教育，發(fā)揮思想引領作用。在持續(xù)做好內(nèi)部形勢教育學習資料的基礎上，發(fā)揮領導干部、黨員先鋒、團青力量的示范引領作用，制作《提振士氣鼓干勁 凝心聚力抓落實》三個層級的形勢教育短視頻，營造良好的輿論氛圍，凝聚干事合力，引導全員以必勝的信心和決心，打贏扭虧為盈翻身仗。與此同時，把統(tǒng)一全員思想落實到具體行動中，用實績作答，持續(xù)做好“杜絕浪費，從我做起”崗位創(chuàng)新實踐活動，鼓勵員工立足崗位，從細處著手，點滴降本。自活動開展以來，按照崗位創(chuàng)效積分排名，5名員工在崗位創(chuàng)新活動中成績突出，榮獲分廠“崗位創(chuàng)新實踐能手”，通過發(fā)揮典型引領作用，不斷增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

        聚焦重點指標抓好管理提效益

        該單位聚焦重點指標提升的8個關鍵控制點，在定重優(yōu)化、倍尺控制、切損降低、負差穩(wěn)定、中廢降低、燒損等重點工作上，對照目標找短板，定措施，抓落實，細化管理措施，壓實主責主業(yè)，通過優(yōu)化冷剪切頭切尾、飛剪切頭切尾、爐溫控制等有效舉措，形成全員、全系統(tǒng)、全流程精準管控，抓實鋼后效益，全面提升定尺率、成材率。以“賽馬”和“揭榜掛帥”為工作手段，堅持目標導向、問題導向、結果導向，持續(xù)用好日管控、周評價、月總結工作機制，堅持每周對各單位指標完成情況進行分析、評價、總結，明確管理責任，并制定切實可行的整改措施，抓細抓實，確保鋼后生產(chǎn)效益最大化。截至目前，棒材、線材成材率分別達到101.84%、98.96%;定尺率達到99.41%，均創(chuàng)同期最好水平。

        聚焦對標管理抓好創(chuàng)新促發(fā)展

        該單位始終以效益為中心，以目標為導向，聚焦對標管理工作，立足現(xiàn)狀、兩眼向內(nèi)、自我加壓，狠抓落實。以向晉南地區(qū)先進企業(yè)對標學習為契機，結合區(qū)域?qū)嶋H，從自身找差距、查問題、添措施，尤其在加工成本指標、超低排放、新工藝優(yōu)化、高速護欄板及大規(guī)格圓鋼生產(chǎn)等重點工作上，積極行動，設定目標，推進各項工作落到實處。與此同時，進一步規(guī)范內(nèi)部對標管理工作，要求各專業(yè)每次外出對標學習有成效，有結果，有報告，要將取得的有效經(jīng)驗運用到實際工作中，形成對標整改工作清單，正視不足，制定措施，取長補短，加強跟蹤監(jiān)督，確保對標對表縱深推進整改落實，進而推動分廠各項工作落到實處，最終實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升和經(jīng)濟效益提高，為企業(yè)打贏扭虧為盈翻身仗增添新動能。

        聚焦管理效能抓好執(zhí)行促提升

        該單位深推精細化管理走深走實、見行見效。按照“指派+自選”的模式進行精細化管理成果提報，要求各專業(yè)科室每月完成一項規(guī)定動作，各單位每月完成一項自選動作，提報的精細化管理項目從制度規(guī)范完善、作業(yè)流程規(guī)范、崗位定編效率提升、行文規(guī)范、現(xiàn)場治理等方面著手，月末針對精細化成果提報的項目采取的措施、實施的提升效果進行檢查驗收，推動分廠各項工作達到精、準、細、實的目標。同時持續(xù)用好廠領導督辦、晨會督辦、專業(yè)督辦的“三級督辦清單”，強化日常工作監(jiān)督，確保重點工作落地落實。從細節(jié)著手，對員工日常操作習慣、言行進行規(guī)范，通過精細化管理，推動分廠各項工作更加規(guī)范、更加有力、更加有效，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前，處級干部指派職能科室5項工作，科室、作業(yè)區(qū)自選13個項目。