三季度以來，煉鐵廠牢固樹立長(zhǎng)期過“緊日子”思想，持續(xù)在“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”上下功夫，兩眼向內(nèi)、靶向發(fā)力，深推安全、設(shè)備、工藝精細(xì)化管理，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)化安全管理 樹牢紅線意識(shí)

       結(jié)合《安全生產(chǎn)法》和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，該單位緊緊圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎二十大”主線，通過加強(qiáng)安全案例警示教育、安全分享、觀看安全事故視頻等，持續(xù)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)操作技能。常態(tài)化開展煤氣、爐缸燒穿等“雙盲”應(yīng)急演練活動(dòng)，檢驗(yàn)全員應(yīng)急響應(yīng)、自救互救和避險(xiǎn)逃生處置能力，檢驗(yàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和安全措施的可靠性。狠抓現(xiàn)場(chǎng)不安全行為、習(xí)慣性違章，強(qiáng)化“首安云”反“三違”提報(bào)力度，加強(qiáng)日常安全防范和監(jiān)管，警醒全員樹牢紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，堅(jiān)決預(yù)防一切安全隱患、事故發(fā)生，全力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

強(qiáng)化設(shè)備管理 夯實(shí)要素保障

       緊緊圍繞“降本增效、指標(biāo)提升”這一主線，該單位樹立“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”思想，聚焦設(shè)備要素保障，扎實(shí)推行鐵前“116433”設(shè)備管理思路，通過加大推進(jìn)設(shè)備網(wǎng)格化管理，將全區(qū)域設(shè)備進(jìn)行“網(wǎng)格化”劃分，實(shí)行全員“自留地設(shè)備承包”負(fù)責(zé)制，明確承包任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任到人，確保點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修等設(shè)備基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)。以設(shè)備故障率、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、設(shè)備運(yùn)行周期、設(shè)備檢修質(zhì)量等設(shè)備關(guān)鍵管控指標(biāo)為杠桿，持續(xù)做細(xì)做實(shí)指標(biāo)過程管控，以“季節(jié)化”微調(diào)設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)內(nèi)容，特殊天氣和節(jié)假日實(shí)行設(shè)備“加餐”養(yǎng)護(hù)，助推設(shè)備管理工作提檔升級(jí)。

強(qiáng)化工藝管控 確保長(zhǎng)穩(wěn)久順

       該單位堅(jiān)持以保障高爐爐況穩(wěn)定順行為重點(diǎn)，全力克服煤粉品種類別多等原燃料變化不利因素，堅(jiān)持每日定時(shí)定點(diǎn)查看原燃料表觀質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)與溝通，保證原燃料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝管控要求，堅(jiān)持三班統(tǒng)一操作思路，定期召開爐況分析會(huì)，統(tǒng)一爐溫控制標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)強(qiáng)化生鐵含硅量、風(fēng)溫、礦批等工藝參數(shù)控制，持續(xù)穩(wěn)定過程管控，確保各項(xiàng)措施扎實(shí)落實(shí)。充分發(fā)揮冶金實(shí)驗(yàn)室工藝技術(shù)指導(dǎo)作用，堅(jiān)持以立足科學(xué)合理配礦為基礎(chǔ)，大力開展配料優(yōu)化攻關(guān)，及時(shí)制定合理的工藝操作規(guī)程和工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，快速縮小與先進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)成本上的差距，進(jìn)一步提升噸鐵盈利能力。