三季度以來，面對國內(nèi)疫情反復(fù)、原燃料大幅波動、市場需求疲軟等影響帶來的經(jīng)營壓力，龍鋼公司主動作為、兩眼向內(nèi)，堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，對標(biāo)對表，凝心聚力，攻堅克難，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。

        對標(biāo)先進(jìn)找差距，取長補(bǔ)短育優(yōu)勢。龍鋼公司充分利用對標(biāo)工具，采取“走出去對標(biāo)，請進(jìn)來交流”雙向模式，積極開展生產(chǎn)組織、工藝操作、能源運輸、人力資源等板塊對標(biāo)提升工作，強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，進(jìn)一步提升成本管控水平，著力營造全員對標(biāo)提升、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提高生產(chǎn)效率;在人力資源管理方面，將對標(biāo)成果與定員定編定崗、多元化用工改革，崗位評價、檢操合一等舉措相結(jié)合，不斷探索人力資源用工最優(yōu)路徑，提升全員勞動生產(chǎn)率;在信息化智能化建設(shè)方面，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，交流優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合公司發(fā)展需求，制定相匹配的信息化、智能化規(guī)劃方案，為實現(xiàn)智慧型企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

        科學(xué)管理促經(jīng)營，優(yōu)化改善提效益。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，以穩(wěn)定順行、高效低耗為核心，強(qiáng)化工藝操作和成本管控，統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)組織和檢修工作，以日保周、以周保月，確保各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成。強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管控，按照“反應(yīng)及時、應(yīng)對準(zhǔn)確、措施得力、迅速實施”要求，充分發(fā)揮五個經(jīng)營管控小組經(jīng)營導(dǎo)航作用。同時兩眼向內(nèi)，深入開展“提煤降焦”、降低鋼鐵料消耗、提升成材率、提升綜合發(fā)電率等攻關(guān)活動，不斷優(yōu)化工藝操作，提升經(jīng)營效益。堅持“成本是買回來的、效益是賣出來”的原則，強(qiáng)化與兄弟單位的協(xié)調(diào)聯(lián)動，提前做好策劃，建立責(zé)任落實與追究機(jī)制，積極有效應(yīng)對各類突發(fā)問題，全力以赴做好保供工作。強(qiáng)化采、供、銷環(huán)節(jié)盯控，持續(xù)發(fā)力、精準(zhǔn)研判，準(zhǔn)確把握市場脈搏，牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。

        聚焦中心抓執(zhí)行，強(qiáng)化舉措促落實。聚焦年初公司制定的各項契約化指標(biāo)，層層分解任務(wù)、夯實責(zé)任基礎(chǔ)，通過制定內(nèi)部業(yè)績管理方案，將契約化指標(biāo)、降本增效、崗位創(chuàng)新、黨建考核等內(nèi)容作為個人綜合業(yè)績績效“積分制”考核項，將其累計積分作為個人年度績效考評依據(jù)，營造“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的干事氛圍。同時明確各項指標(biāo)時間表、路線圖，動態(tài)跟蹤各類指標(biāo)完成情況，定期進(jìn)行通報考核，為“想干事、會干事、干成事”的人員搭建平臺，切實提高全員執(zhí)行力，為公司順利完成各項指標(biāo)任務(wù)夯實基礎(chǔ)。

        深化改革激活力，踔厲奮發(fā)書華章。龍鋼公司深入推進(jìn)人事、勞動、分配三項制度改革，把職工的責(zé)、權(quán)、利和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，加快形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的管理機(jī)制。全方位多層次開展公開競聘，暢通晉升通道，制定下發(fā)《崗位公開競聘管理辦法》，動真碰硬，落實管理人員競爭性上崗改革。今年以來，組織完成規(guī)劃發(fā)展部、品牌營銷部等機(jī)關(guān)部門和生產(chǎn)單位科級、主辦以及技術(shù)崗位的公開競聘，進(jìn)一步深化五支人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)推動改革落地提供了堅強(qiáng)人才保障。