四季度，龍鋼公司煉鋼廠瞄準全年各項目標任務，牢固樹立過“緊日子”思想，從細處著手，從自我做起，全力以赴、迎難而上，積極開展降本增效工作，用務實奮斗的干勁，昂揚向上的追趕勁頭，在新征程上創(chuàng)造新業(yè)績，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

主動出擊、協(xié)同發(fā)力，吹響降本“集結號”

        該單位緊盯“低成本、高效益”經(jīng)營之本，統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調推進、扎實落實，對轉爐鋼鐵料消耗、冶煉周期、石灰單耗等各項指標進行客觀分析，制定方案措施，引導全員將思想關注點轉移到指標和效益兩大核心工作上來。細化生產(chǎn)工序時間，制定工序時間標準和冶煉周期標準，進一步提高轉爐不倒爐出鋼率，提升生產(chǎn)效率。將轉爐各項指標與歷史對標，與先進企業(yè)對標，實現(xiàn)精進、打造標桿，不斷強弱項、補短板、揚優(yōu)勢、鍛長板，在精細化管理上再挖效益。同時以經(jīng)營指標和成本定額控制為結果導向，狠抓內部工序管理，壓實指標、細化責任，用成本結果控制倒逼過程管理，推動轉爐煉鋼全過程降本。

一鼓作氣、穩(wěn)中求進，精益求精“零容忍”

        該單位圍繞“穩(wěn)增長、防風險、保穩(wěn)定”主線，嚴控質量管理，對每座轉爐出現(xiàn)的每一爐廢品都“零容忍”，安排區(qū)域負責人嚴格監(jiān)管，對廢品產(chǎn)生的具體原因進行分析，并加以改善。建立健全質量管理臺賬，詳細記錄每個班次的工藝數(shù)據(jù)，包括原料配比、溫度控制、爐齡、槍齡、成品成分等數(shù)據(jù)。堅持每天做好對各班次質量工藝數(shù)據(jù)的跟蹤監(jiān)測，為每爐鋼水建立了“出生檔案”，便于在出現(xiàn)質量問題時，分析原始數(shù)據(jù)，不斷找出優(yōu)化工藝流程的途徑、方法。針對能源消耗高等問題，成立攻關小組，積極完善能源計量手段和工藝管理制度，每天對工序能耗進行統(tǒng)計、核對，每周組織現(xiàn)場能源巡查，確保能耗下降。

搭建平臺、精心育才，提升人才“含金量”

        該單位樹立強烈的人才意識，堅決摒棄“論資排輩”用人方式，在干部選拔上嚴格執(zhí)行“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制，通過落實“末位淘汰制度”和“關鍵崗位競聘制度”，建立公開、公平、公正、健康的人才競爭體系，真正為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀青年提供廣闊發(fā)展空間和公平晉升渠道。以“公開競聘”的方式選拔關鍵崗位人員及班組長，及時更新完善各類人才庫動態(tài)信息，定期考核管理后備干部。持續(xù)開展管理、專業(yè)技術人員雙向交流，設立并發(fā)揮創(chuàng)新工作室、勞模工作室人才成長空間，通過“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程，為各類人才提供全方位保障，通過全鏈條配套服務，營造出濃厚的育才、管才、用才的良好氛圍。