進(jìn)入10月份，軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)從提升員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、強(qiáng)化班組管理三方面入手，從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施，在區(qū)域內(nèi)掀起“精準(zhǔn)服務(wù)軋鋼”的熱潮，助力軋線(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 提升員工操作水平

        為切實(shí)提升員工操作技能水平，該作業(yè)區(qū)定期組織班組長(zhǎng)以上人員、技師、班組骨干對(duì)班組員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)日常工作中，銑床月牙槽加工、刀具刃磨以及刀具在使用過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題和裝配軋機(jī)維修、油氣潤(rùn)滑故障處理等進(jìn)行答疑解惑。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行理論+實(shí)踐考試，確保培訓(xùn)有所收獲，通過(guò)靈活的培訓(xùn)方式，不斷提升員工專(zhuān)業(yè)操作水平，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

        重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)

        為做好設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)，該作業(yè)區(qū)重新規(guī)范區(qū)域機(jī)床各部位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和要求，設(shè)定每周五為設(shè)備精細(xì)保養(yǎng)日，組織人員對(duì)機(jī)床各部位配合間隙全面調(diào)整，機(jī)床潤(rùn)滑油定期加注，機(jī)身衛(wèi)生全面擦拭等。同時(shí)對(duì)裝配工藝進(jìn)行精細(xì)化分解，對(duì)軋機(jī)密封軸承進(jìn)行全面檢查，對(duì)磨損部位進(jìn)行更換，對(duì)軋機(jī)維修過(guò)程中存在的各部位配合間隙缺陷進(jìn)行調(diào)整并納入標(biāo)準(zhǔn)化操作。通過(guò)全員積極參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹(shù)立“每一個(gè)人都是設(shè)備第一責(zé)任人”的理念，建立正確的工作觀念，提高工作服務(wù)意識(shí)。

        強(qiáng)化班組管理 提升技術(shù)服務(wù)能力

        為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，該作業(yè)區(qū)指定專(zhuān)人對(duì)區(qū)域四個(gè)工段工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，定期對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，每日對(duì)各班組現(xiàn)場(chǎng)治理、安全管控進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并責(zé)令按期整改。同時(shí)利用班前班后會(huì)對(duì)班組員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)持每月對(duì)專(zhuān)業(yè)等級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行操作和理論考核。對(duì)班組建設(shè)完成較好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)自查互查，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)，激發(fā)員工工作的積極性，提升技術(shù)服務(wù)能力，全力做好軋線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)保障工作。