進(jìn)入四季度，軋鋼廠錨定“國(guó)內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，擂動(dòng)戰(zhàn)鼓，精心部署，從生產(chǎn)組織、設(shè)備維護(hù)、過(guò)程控制等方面著手，鼓足干勁，全力以赴打贏四季度收官戰(zhàn)。

        精心部署 下活生產(chǎn)組織“一盤棋”

        該單位始終堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)效益為導(dǎo)向，結(jié)合節(jié)能增效軋制目標(biāo)，深挖穩(wěn)定順行、降本增效、要素保障三大潛力，強(qiáng)化各類生產(chǎn)組織成本測(cè)算。圍繞品規(guī)效益最優(yōu)的原則，積極對(duì)接公司各部門，協(xié)同聯(lián)動(dòng)組織生產(chǎn)，特別在品規(guī)效益突出的產(chǎn)線生產(chǎn)組織上，集中各類優(yōu)勢(shì)因素形成協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全面保障生產(chǎn)順行，確保成本效益最優(yōu)。圍繞生產(chǎn)組織四大模型，緊盯作業(yè)率、熱裝率、紅鋼交接及小時(shí)過(guò)鋼量等關(guān)鍵點(diǎn)，在信息傳遞、要素保障、工序銜接、事故處置等方面縱深推進(jìn)，精密部署、重點(diǎn)發(fā)力，下活生產(chǎn)組織“一盤棋”，確保生產(chǎn)組織高效順行。

        精益管理 深耕設(shè)備保障“責(zé)任田”

        該單位按照生產(chǎn)、檢修兩條主線，扎實(shí)做好設(shè)備保障工作。主要從關(guān)鍵、重大設(shè)備的日常三級(jí)點(diǎn)檢、備用系統(tǒng)的周期倒換、主電機(jī)溫度監(jiān)測(cè)、電氣標(biāo)準(zhǔn)化配電室打造、事故措施落實(shí)過(guò)程跟蹤、事故復(fù)盤定期開展等方面著手，強(qiáng)化設(shè)備事前管理，對(duì)問題設(shè)備進(jìn)行“銷號(hào)式”管控，確保在全生命周期內(nèi)做到設(shè)備本質(zhì)化保障、無(wú)故障運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行效能最大化。對(duì)各線大修項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，從備件計(jì)劃申報(bào)、合同簽訂情況、回貨日期落實(shí)、設(shè)備外修、外委檢修及土建項(xiàng)目的工隊(duì)、人員情況等方面進(jìn)行綜合評(píng)判，對(duì)影響大修實(shí)施的項(xiàng)目安排專人進(jìn)行對(duì)接跟蹤，確保大修順利開展，為后期生產(chǎn)順行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        精準(zhǔn)管控 守牢質(zhì)量紅線底線

        該單位緊扣工序產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)下道工序理念，以精細(xì)化管理為抓手，以問題為導(dǎo)向，夯實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，緊盯下道工序用料要求，全面分解、落實(shí)各項(xiàng)具體指標(biāo)，多角度開展工序質(zhì)量評(píng)價(jià)。通過(guò)“四精準(zhǔn)”工作機(jī)制，抓好生產(chǎn)過(guò)程中的信息確認(rèn)、工藝過(guò)程參數(shù)控制、紅樣質(zhì)量檢查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工藝過(guò)程質(zhì)量控制。同時(shí)立足降本增效大局，以提碳穩(wěn)碳、合金等效置換、新型合金引進(jìn)為主線，全力提升鋼材性能穩(wěn)定性，積極開展軋制工藝、能耗、溫度制度等參數(shù)優(yōu)化，并利用現(xiàn)有拉伸試驗(yàn)機(jī)、光譜分析、氣體分析、電鏡分析等先進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)手段，精準(zhǔn)分析、全流程管控，形成質(zhì)量閉環(huán)管理，守牢質(zhì)量紅線底線。