在十里鋼城，有這樣一群鋼鐵人，他們正以鋼鐵報(bào)國之志扎根基層，守土盡責(zé)，以奮斗的姿態(tài)、火熱的激情為鍛造鋼鐵強(qiáng)國奮斗終身。這座鋼城，見證了這群鋼鐵人穩(wěn)健、沉穩(wěn)的發(fā)展步伐，領(lǐng)略了這群鋼鐵人雄渾、激昂的豪邁情懷。今天，讓我們一起近距離聆聽他們的故事。

        堅(jiān)持 堅(jiān)韌 盡顯企業(yè)主人翁姿態(tài)

        70后的何江會，是龍鋼公司軋鋼廠一名普通的現(xiàn)場安全管理員。1991年，年僅18歲的他成為龍門鐵廠一名員工，因工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮踏實(shí)，沒過幾年被任命為現(xiàn)場安全管理員。至此，開啟了他長達(dá)二十余年的現(xiàn)場安全管理職業(yè)生涯。

        2010年，何江會被抽調(diào)到軋鋼項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，雖然已經(jīng)做好了打硬仗的準(zhǔn)備，但第一次到項(xiàng)目現(xiàn)場的他還是被那個(gè)場面嚇住了：焊花飛舞、煙霧彌漫，叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)穆曇舸痰枚浒l(fā)疼……幾天后，和他一起借調(diào)到項(xiàng)目上的幾個(gè)工友都離開了。何江會也曾想過調(diào)換崗位，但父親“遇事不怕難”的教誨讓他選擇繼續(xù)堅(jiān)守。不了解現(xiàn)場，他跑遍軋鋼廠每一個(gè)角落，熟悉每一道工序;沒有思路，他翻遍國內(nèi)其他軋鋼廠現(xiàn)場管理制度等書籍;遇到難題，和同事反復(fù)探討現(xiàn)場管理具體措施。等到軋鋼項(xiàng)目正式投產(chǎn)時(shí)，一本本厚達(dá)200余頁的《軋鋼廠現(xiàn)場6S管理制度》也發(fā)放到了每一個(gè)班組，內(nèi)容詳細(xì)規(guī)范記錄了軋鋼廠各類現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，為軋鋼廠現(xiàn)場管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而6雙磨破的勞保鞋，將近半人高的記錄資料，是他為軋鋼建廠初期留下的寶貴財(cái)富。

        如今何江會坐下來的時(shí)候，總是習(xí)慣用手揉膝蓋，那是他多年來每天兩萬步的行走導(dǎo)致膝關(guān)節(jié)積水，只能稍微揉揉緩解一點(diǎn)疼痛。尤其到了冬季，會出現(xiàn)浮腫，而疼痛會更加嚴(yán)重。記得去年11月，棒一高線星級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目到了最為關(guān)鍵的階段，10個(gè)項(xiàng)目亟待施工，而工期僅有15天，何江會顧不上浮腫、疼痛的膝蓋，心中只有一個(gè)信念：“一定要完成任務(wù)。”為了搶奪項(xiàng)目工期進(jìn)度，10個(gè)項(xiàng)目、7個(gè)工隊(duì)同時(shí)開工，人員協(xié)調(diào)、交叉作業(yè)、安全保障、現(xiàn)場驗(yàn)收是他每日必須要擔(dān)負(fù)的職責(zé)。整整15天，他拖著病情愈發(fā)嚴(yán)重的雙腿，一瘸一拐地堅(jiān)守在現(xiàn)場，未曾有半步離開，實(shí)在太累了，他就到現(xiàn)場附近的值班室坐一會?？捎袝r(shí)，他的雙腿根本無法正常打彎，只能扶著墻直挺挺地坐下去……工程任務(wù)如期完成，本以為他會休息幾天，可他放心不下手里工作，只到醫(yī)院進(jìn)行簡單的熱敷、按摩處理后，又轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一個(gè)項(xiàng)目……

        這就是何江會，任務(wù)面前難不倒，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙?。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場上，鑄就人生新輝煌，留下了令人無法移目的印記。

        追趕 領(lǐng)跑 鋼鐵征途路漫漫

        他成功破解困擾行業(yè)高溫冷床彎鋼難題，擁有國家實(shí)用新型專利7項(xiàng)、國家發(fā)明專利2項(xiàng)，是陜西省“技術(shù)能手”“優(yōu)秀科學(xué)工作者”。他就是龍鋼公司軋鋼廠技術(shù)科科長張鑫。

        2016年，面對無經(jīng)驗(yàn)、無現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)參考的小規(guī)格多線切分技術(shù)，張鑫主動請纓，帶領(lǐng)攻關(guān)小組成功開發(fā)并應(yīng)用Ф12五切分軋制工藝技術(shù)。但隨之進(jìn)行的“禹龍藍(lán)”升級換版計(jì)劃，又帶來了“高溫冷床彎鋼”這一困擾整個(gè)鋼鐵行業(yè)的技術(shù)難題。張鑫沒有退縮，他以60多天“白+黑”“12+8”的瘋狂工作模式，逐一排查生產(chǎn)困境，大刀闊斧實(shí)施技術(shù)改造200余項(xiàng)。特別是在對裙板系統(tǒng)進(jìn)行改造時(shí)，為搶抓黃金時(shí)機(jī)，他多次利用短暫的20分鐘停機(jī)時(shí)間，和同事在炙烤的冷床上作業(yè)，縱使臉被烤得通紅，頭頂直冒汗，仍然阻擋不了他攻克難題的決心。正是憑著這股子韌勁，他最終成為破解行業(yè)高溫冷床彎鋼難題的第一人，促使軋鋼小規(guī)格產(chǎn)能達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

        他還在分廠首推崗位指標(biāo)管控標(biāo)準(zhǔn)及崗位異常反推法，制定了切損測定標(biāo)度尺，創(chuàng)新實(shí)施了自動壓料裝置等，使得成材率指標(biāo)一路攀升，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。他享受創(chuàng)新突破后的喜悅，但他不沉溺于其中，為再提升0.1個(gè)百分點(diǎn)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自我革新，啃“硬骨頭”、攻“險(xiǎn)山頭”，僅今年，鋼材成材率提升創(chuàng)效1200余萬元。

        為可能，盡所能。這就是張鑫，一個(gè)用熱血青春、攻堅(jiān)克難、勇攀軋鋼事業(yè)新高峰的榜樣青年。