自11月5日龍鋼公司3#高爐停爐檢修，2022年終控產(chǎn)檢修正式拉開帷幕。龍鋼公司上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)，不畏艱難、勇挑重?fù)?dān)，抓落實(shí)、解難題，對(duì)各物料備礦、固廢處置、物流運(yùn)輸、能源高效利用等過程嚴(yán)格管控，達(dá)到了在線系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運(yùn)行，各檢修任務(wù)有條不紊進(jìn)行。

        此次年終檢修主要圍繞3#高爐、400平方米燒結(jié)機(jī)、棒一直軋改造等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行，檢修項(xiàng)目多、范圍廣、周期長，參與人數(shù)多，任務(wù)繁重，意義重大，將全面消除各主輔工序設(shè)備安全隱患，為2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作起好步、開好頭夯實(shí)基礎(chǔ)。目前，外協(xié)參檢單位300余人已陸續(xù)進(jìn)廠。

        五個(gè)到位 全面部署

        超前謀劃到位。為組織此次檢修工作，確保檢修項(xiàng)目安全環(huán)保、保質(zhì)保量完成，公司成立了年終控產(chǎn)檢修指揮部，由黨政一把手擔(dān)任總指揮，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮檢修工作，為年度大檢修工作提供組織保障。

        責(zé)任落實(shí)到位。指揮部下設(shè)6個(gè)專業(yè)工作組，具體負(fù)責(zé)檢修過程安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期、備件和材料供應(yīng)、保衛(wèi)、應(yīng)急救援、后勤保障等工作，各小組分工明確，各司其職，將任務(wù)落實(shí)到組、責(zé)任落實(shí)到人，確保大檢修工作有序推進(jìn)。

        檢修準(zhǔn)備到位。全面梳理檢修工作量，研究制定檢修實(shí)施方案，編制生產(chǎn)檢修組織方案，安排檢修計(jì)劃進(jìn)度，明確參與檢修的各單位職責(zé)，統(tǒng)籌安排好物資、外協(xié)人員調(diào)配等各項(xiàng)工作。

        員工培訓(xùn)到位。采取“員有所需，培有所專”的培訓(xùn)方式，為全員進(jìn)行監(jiān)護(hù)人知識(shí)、工器具使用、受限空間進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使其掌握檢修知識(shí)，通過“寓教于樂”的培訓(xùn)方式，使參檢人員更易接受培訓(xùn)知識(shí)，將培訓(xùn)知識(shí)“內(nèi)化于心，外化于形”應(yīng)用到此次檢修中。

        疫情防控到位。強(qiáng)化外來檢修人員疫情防控要求及科學(xué)防疫知識(shí)的培訓(xùn)普及工作，規(guī)范檢修人員防護(hù)用品的正確使用與佩戴，把外來檢修人員和公司職工同等看待，樹牢“大防疫”理念，實(shí)施閉環(huán)管理，切實(shí)把好防疫關(guān)口。

        三個(gè)嚴(yán)控穩(wěn)步推進(jìn)

        檢修計(jì)劃嚴(yán)控。根據(jù)生產(chǎn)檢修方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將生產(chǎn)檢修任務(wù)進(jìn)行逐級(jí)分解，對(duì)照生產(chǎn)檢修任務(wù)清單，每天組織召開檢修專題會(huì)議對(duì)各工序檢修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)跟蹤檢修進(jìn)度，并對(duì)檢修中存在的問題進(jìn)行匯總處置，確保檢修任務(wù)保質(zhì)保量完成。

        檢修過程嚴(yán)控。牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、滿足下道工序需求”的質(zhì)量理念，建立次日生產(chǎn)組織方案，對(duì)生產(chǎn)原燃料、能源平衡高效利用等進(jìn)行精確測(cè)算，果斷處置生產(chǎn)檢修異常情況，為生產(chǎn)檢修任務(wù)有序進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。

        檢修成本嚴(yán)控。以“穩(wěn)定高效、低耗節(jié)能”為原則，圍繞此次檢修備礦和能源高效利用等難題，一方面，采取落地礦就近堆放和軋鋼污泥拉運(yùn)原一二系統(tǒng)直接消耗措施，減少二次倒運(yùn)環(huán)節(jié)，在節(jié)省物流費(fèi)用的同時(shí)，規(guī)避了環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行效率，采取高爐501號(hào)電拖風(fēng)機(jī)倒換503號(hào)汽拖風(fēng)機(jī)和盈德2號(hào)機(jī)組停運(yùn)措施，確保檢修成本最低。

        兩條主線 同頻共振

        圍繞生產(chǎn)和檢修兩條主線，龍鋼公司把握好生產(chǎn)和檢修的平衡，做到齊頭并進(jìn)。生產(chǎn)組織堅(jiān)持以增效益為目標(biāo)、以降成本為重點(diǎn)、以保穩(wěn)定為基礎(chǔ)，持續(xù)開展全方位的對(duì)標(biāo)提升和精益生產(chǎn)組織，全面提高各環(huán)節(jié)管控能力，不斷降低工序加工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。檢修組織落實(shí)好工序銜接、防疫報(bào)備、備件回貨、安全環(huán)保等各項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)檢修工作保質(zhì)保效完成，為迅速恢復(fù)生產(chǎn)秩序做好保障，助力生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效，產(chǎn)量和指標(biāo)不斷取得新突破。

        氛圍營造 齊心協(xié)力

        檢修前夕，公司一線黨旗高高飄揚(yáng)，各區(qū)域通過電子屏、標(biāo)識(shí)牌、海報(bào)等，營造出“奮戰(zhàn)大檢修，我們定能贏”的濃厚氛圍。檢修現(xiàn)場(chǎng)，各基層單位創(chuàng)新提煉出現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)“六必須”、安全措施落實(shí)“七確認(rèn)”、施工作業(yè)“九嚴(yán)禁”、安全管控“十到位”的檢修安全管理要點(diǎn);制作了“三階十步法”“動(dòng)員令”“安全站位”“非常規(guī)作業(yè)五必須五到位”“六類危險(xiǎn)作業(yè)管控措施”等安全海報(bào)，張貼在檢修現(xiàn)場(chǎng)醒目位置，達(dá)到“心之所至，安全隨行”的管理預(yù)期，營造良好檢修氛圍。

        與此同時(shí)，為進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，公司各支部還組建了黨員突擊隊(duì)和青年突擊隊(duì)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和青年生力軍作用，為攻堅(jiān)克難、全力以赴完成年終檢修任務(wù)時(shí)刻準(zhǔn)備著。