進(jìn)入四季度，煉鋼廠緊盯系統(tǒng)檢修和安全生產(chǎn)兩條主線不放松，強(qiáng)化源頭管理，切實(shí)把責(zé)任扛在肩上、落在行動(dòng)上，深抓自查自糾，堅(jiān)決防范和遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生，確保檢修生產(chǎn)兩不誤，全力以赴，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)發(fā)力，織密安全檢修“防護(hù)網(wǎng)”

        針對(duì)大檢修工作，該單位提前制定檢修計(jì)劃和方案，對(duì)管理人員進(jìn)行檢修區(qū)域責(zé)任劃分，明確分工。檢修中，層層落實(shí)安全責(zé)任，管理人員對(duì)包片區(qū)域的檢修進(jìn)度及檢修安全進(jìn)行把關(guān)，全天候、全過(guò)程、全覆蓋管理檢修現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)做好非常規(guī)作業(yè)安全技術(shù)交底，明確各項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人、安全監(jiān)護(hù)人。嚴(yán)格按照非常規(guī)作業(yè)履職，派工單簽字、審批以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)二次確認(rèn)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量，扎實(shí)落實(shí)安全管理職責(zé)，確保系統(tǒng)檢修全面受控。

靶向施策，打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

        該單位充分發(fā)揮新區(qū)低成本、低消耗、高效率生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定”主線，以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，狠抓內(nèi)部工序管理，壓實(shí)指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，用成本結(jié)果控制倒逼過(guò)程管理，全面提升企業(yè)創(chuàng)新體系整體效能，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量。以穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注大包工操作過(guò)程，在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注中包溫度變化，按照“高溫慢注、低溫快注”原則進(jìn)行滿(mǎn)包澆注。制定中包工操作規(guī)程，在線更換套管，嚴(yán)格控制結(jié)晶器液面，并將更換套管時(shí)間控制在10秒之內(nèi)，減少鋼水與空氣的接觸時(shí)間，保證鋼坯質(zhì)量。

巧修妙改，跑出降本增效“加速度”

        該單位牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，以降本增效為目的，鼓勵(lì)全體干部職工積極參與降本增效和修舊利廢活動(dòng)，為職工搭建施展個(gè)人絕技、絕招、絕活的平臺(tái)，多管齊下“摳”效益、“降”成本，每月對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作激情。通過(guò)對(duì)中包吊具銷(xiāo)軸壓蓋改造、熱送橫移油缸油管改造、5#連鑄機(jī)切前處增設(shè)保溫設(shè)施等，不僅保障了人員作業(yè)安全，而且延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，為生產(chǎn)順行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效降低備件費(fèi)用。