四季度以來，能源管控中心牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，從強化職工安全學習、加強現(xiàn)場安全巡查和安全薄弱點管控等關鍵環(huán)節(jié)入手，全面提升安全防范能力，為能源保供穩(wěn)定順行筑牢安全根基。

嚴把安全學習關，“加油充電”強本領。

        該單位充分利用班前班后會、班組例會及調度會等，學習各項安全管理制度，提高基層班組整體管理水平。同時進一步加強標準化班組星級達標培訓，通過討論、交流、分享、講解等形式，共同探討班組管理的先進經(jīng)驗，為兵頭將尾“加油充電”，實現(xiàn)安全培訓重心下移、關口前移，不斷提高班組長的自主管理能力和安全工作管理水平。

嚴把安全巡查關，細化職責重落實。

        嚴格檢查作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實，人員安全教育和應急器材的配備情況，確保重大非常規(guī)作業(yè)活動全過程管控，一般非常規(guī)作業(yè)監(jiān)護到位，減少各類不安全行為，杜絕不安全事故發(fā)生。結合本單位點多線長面廣的實際，對專職安全管理人員職責進行詳細分工，除完善各類制度外，其余時間以跑現(xiàn)場、找問題、糾隱患、促整改為主要內容，讓專職安全管理人員融入班組、現(xiàn)場，實地掌握人員動態(tài)和設備狀況。

嚴把薄弱管控關，重心下移補短板

        加強對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人員、薄弱時間、薄弱工序及重點崗位的監(jiān)督檢查，組織安全防患小組，采用守(守住底線)、盯(緊盯關鍵環(huán)節(jié))、防(防患于未然)的清單式管理流程，注重細節(jié)管理，切實把重心下移到班組，通過細致全面的排查，進一步明確各級各層安全責任，動態(tài)掌控安全生產(chǎn)運行情況，確保薄弱環(huán)節(jié)可控、在控，進一步夯實安全管理基礎。