12月份是沖鋒沖刺、決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時(shí)期，煉鋼廠以成本管控、工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)挖潛為引擎，在實(shí)現(xiàn)降本增效效益最大化方面做足文章，全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)、鼓足干勁，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，持續(xù)攻堅(jiān)克難題，拿出“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)咬緊牙關(guān)、砥礪前行。

統(tǒng)一思想、凝心聚力，在“謀”字上下功夫

        “全年進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，全體干部職工要緊盯目標(biāo)、抓住重點(diǎn)，堅(jiān)定信心、迎難而上，以過(guò)硬擔(dān)當(dāng)、沖刺姿態(tài)，再動(dòng)員、再部署，力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。”在調(diào)度會(huì)上，煉鋼廠廠長(zhǎng)發(fā)出動(dòng)員令。

        該單位緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定”工作主線，兩眼向內(nèi)、自我加壓，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、安全管理、質(zhì)量管控等工作，緊密結(jié)合煉鋼設(shè)備及工藝技術(shù)特點(diǎn)，精細(xì)算賬、精益生產(chǎn)，制定成本最優(yōu)生產(chǎn)方案，將指標(biāo)層層落實(shí)到作業(yè)區(qū)、班組和崗位，細(xì)化推進(jìn)措施，全面全方位抓過(guò)程、盯細(xì)節(jié)、嚴(yán)管控，堅(jiān)決做到小時(shí)管理，日分析、周總結(jié)、月評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)成本管理“一盤棋”。各作業(yè)區(qū)積極行動(dòng)、層層落實(shí)，通過(guò)周例會(huì)、安全活動(dòng)及班前班后會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司周例會(huì)精神，圍繞奮戰(zhàn)四季度過(guò)程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展大討論，想方設(shè)法開(kāi)源節(jié)流，千方百計(jì)降本增效。

步調(diào)一致、重點(diǎn)攻關(guān)，在“干”字上增動(dòng)力

        該單位從現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、能源等方面查找影響生產(chǎn)順行的精益改善點(diǎn)，針對(duì)影響制約各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展分析和調(diào)度，深推精細(xì)化管理，各項(xiàng)任務(wù)逐級(jí)壓實(shí)到人、落實(shí)到點(diǎn)，剖析問(wèn)題短板、消滅落后指標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理、提質(zhì)增效等工作全方位進(jìn)步。圍繞鋼鐵料消耗、廢鋼優(yōu)化、維修費(fèi)用、熔劑消耗、能源成本、鋼坯定重合格率等降本重點(diǎn)，依托6個(gè)降本項(xiàng)目開(kāi)展攻關(guān)，制定降本措施33項(xiàng)，制定獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格過(guò)程管控，確定降本目標(biāo)及路徑，并以時(shí)間為軸、成效為碑，步步為營(yíng)，扎實(shí)穩(wěn)進(jìn)。同時(shí)大力推行全員績(jī)效考核，構(gòu)建“基本工資+績(jī)效工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+效益分享工資”聯(lián)動(dòng)的薪酬考核機(jī)制，圍繞重點(diǎn)核心指標(biāo)，制定各專業(yè)專項(xiàng)考核激勵(lì)制度，激發(fā)關(guān)鍵重點(diǎn)崗位人員帶動(dòng)引領(lǐng)作用。

精準(zhǔn)發(fā)力、成效激勵(lì)，在“進(jìn)”字上顯擔(dān)當(dāng)

        該單位借助馮建斌技能大師創(chuàng)新工作室、薛小永勞模創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、修舊利廢等活動(dòng)，制定《煉鋼廠勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方案》，持續(xù)大力倡導(dǎo)宣傳，增加獎(jiǎng)勵(lì)力度，引領(lǐng)、帶動(dòng)職工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，加強(qiáng)全員計(jì)劃成本管控意識(shí)及能力。緊緊圍繞降本目標(biāo)，深推“賽馬”機(jī)制，在轉(zhuǎn)爐、連鑄、混鐵爐、上料、廢鋼、專業(yè)科室等實(shí)施“賽馬”機(jī)制，橫向、縱向?qū)?biāo)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與專業(yè)深度融合。充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效工作中的重要作用，以合理化建議為切入點(diǎn)，建立常態(tài)化“一計(jì)一策一事”征集制度，全體干部職工齊心協(xié)力，凝聚智慧力量，全力以赴投入到降本增效工作中。

        戰(zhàn)鼓擂響催奮進(jìn)，決勝揚(yáng)旗譜新篇。當(dāng)前，煉鋼廠緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，萬(wàn)眾一心、眾志成城，以高昂的斗志、飽滿的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力做到目標(biāo)再提高、任務(wù)再增加、標(biāo)準(zhǔn)再提升，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。