近期，面對(duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，龍鋼公司煉鋼廠緊緊圍繞“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持以效益為中心，以“效率最高、效益最好”為導(dǎo)向，以“影響就是事故”為生產(chǎn)組織理念，依托“揭榜掛帥”舉賢任能，加快推動(dòng)降本集群、措施集成、力量集聚，在關(guān)鍵降本指標(biāo)上，鉚足干勁、苦練內(nèi)功，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

精準(zhǔn)施策，關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破

        該單位精準(zhǔn)把握成本管理突破口，嚴(yán)格落實(shí)公司“節(jié)鐵增鋼”策略，細(xì)化生產(chǎn)工序時(shí)間，制定工序時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和冶煉周期標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，深挖工藝潛能，深推高效低耗低成本生產(chǎn)模式。細(xì)化各工序成本管控，開展全流程廢鋼綜合利用的課題攻關(guān)，落實(shí)爐外加高錳塊鐵、鋼筋頭等增鋼措施，減少加工成本。實(shí)施留渣操作，提高輔料配加量，平衡轉(zhuǎn)爐富余熱量，緊抓過程穩(wěn)定和終點(diǎn)精準(zhǔn)控制，減少噴濺，降低冶煉過程的物料損耗。針對(duì)鋼鐵料消耗、熔劑消耗等關(guān)鍵指標(biāo)，積極探索提升關(guān)鍵指標(biāo)的新途徑、新方法，促進(jìn)效率提升、成本降低，提高全要素生產(chǎn)率，促進(jìn)少渣冶煉，促使鋼鐵料消耗關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。

向新而立，經(jīng)濟(jì)冶煉注入新動(dòng)能

        為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，提升原材料質(zhì)量，該單位加強(qiáng)原料管理，堅(jiān)持每天進(jìn)行石灰質(zhì)量檢驗(yàn)，擇優(yōu)而進(jìn)，根據(jù)煉鋼生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)將所需優(yōu)質(zhì)活性石灰入倉(cāng)，需多少、進(jìn)多少，降低石灰?guī)齑鏁r(shí)間，加快石灰周轉(zhuǎn)率，進(jìn)一步提高使用效率。通過提升石灰質(zhì)量，提升轉(zhuǎn)爐去磷率、一倒率，進(jìn)一步縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期，降低合金成本。采取石灰水消化、車車測(cè)末等方式，抽檢石灰生過燒和含末率，提高了石灰有效性能指標(biāo)，為轉(zhuǎn)爐少渣量冶煉提供了基礎(chǔ)條件。針對(duì)輔料污泥球，改變模式，由原來的大倉(cāng)卸車后測(cè)末，增加到從皮帶上取適量測(cè)末，從而提升質(zhì)量，為轉(zhuǎn)爐經(jīng)濟(jì)冶煉注入新動(dòng)能。

推陳出新，逐步提升廢鋼質(zhì)量

        該單位充分發(fā)揮工藝技術(shù)與原料作業(yè)協(xié)同作用，加強(qiáng)廢鋼品種使用評(píng)價(jià)管理等措施，引進(jìn)撕包機(jī)檢驗(yàn)方法，硬核提升廢鋼判級(jí)水平，匹配嚴(yán)格考核制度，確保進(jìn)購(gòu)廢鋼質(zhì)量向好。與此同時(shí)，不斷推陳出新，在冶金行業(yè)原燃料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，形成一套嚴(yán)格細(xì)致的廠控標(biāo)準(zhǔn)，并逐步窄區(qū)間化，持續(xù)優(yōu)化鐵水、廢鋼質(zhì)量，為鋼鐵料消耗降低奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合鐵耗目標(biāo)管理要求，根據(jù)自動(dòng)煉鋼模型測(cè)算“熱量不足”問題，及時(shí)調(diào)整料型結(jié)構(gòu)，為降低鐵耗提供基礎(chǔ)支撐。

舉賢任能，激發(fā)干部隊(duì)伍活力

        該單位持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革工作，全面深化五支人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范公開競(jìng)聘流程，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，各類人員實(shí)現(xiàn)能上能下，在精準(zhǔn)選人用人上下功夫，不斷凝聚改革共識(shí)，激發(fā)人才活力。以“公開競(jìng)聘”“揭榜掛帥”的方式選拔科級(jí)以上管理人員，及時(shí)更新完善各類人才庫(kù)動(dòng)態(tài)信息，定期考核管理后備干部，對(duì)工作不力、職工意見大的不合格人員進(jìn)行淘汰并及時(shí)補(bǔ)充，確保后備人才庫(kù)存血液常新，積極開展管理、專業(yè)技術(shù)人員雙向交流，真正為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才提供廣闊發(fā)展空間和公平晉升渠道。