好作風(fēng)是戰(zhàn)斗力，更是生產(chǎn)力。2022年，龍鋼公司能源保供管控團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持自我革命、刀刃向內(nèi)，從關(guān)鍵細(xì)節(jié)入手、基層小事做起，狠抓作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，以實(shí)干實(shí)績(jī)助力能源效益提升。四季度，該單位華龍機(jī)組月度日均發(fā)電量最高達(dá)到223.93萬(wàn)kWh，月度脫硫脫硝費(fèi)用最低實(shí)現(xiàn)17.09元/噸(與2021年同口徑核算)，均創(chuàng)今年月度同類(lèi)指標(biāo)最好水平。

聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“嚴(yán)”字當(dāng)頭

        年初，該單位重申中央八項(xiàng)規(guī)定精神和《陜鋼集團(tuán)干部作風(fēng)“八講二十四不準(zhǔn)”規(guī)定》《龍鋼公司作風(fēng)建設(shè)十三條禁令》，拉滿(mǎn)作風(fēng)建設(shè)之弓，緊繃監(jiān)督執(zhí)紀(jì)之弦，把節(jié)假日作為作風(fēng)建設(shè)的前沿陣地，把班組長(zhǎng)以上管理人員、關(guān)鍵崗位人員和外協(xié)單位負(fù)責(zé)人作為監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化日常監(jiān)督，扎緊制度籠子，劃出底線紅線，始終保持正風(fēng)肅紀(jì)的高壓態(tài)勢(shì)。

        組織新聘任的科級(jí)干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和高技能人才進(jìn)行任前考試，為新任職干部上好廉潔從業(yè)“第一課”。“任前考試體現(xiàn)了組織對(duì)干部的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，我要把組織的關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的不竭動(dòng)力，在做好環(huán)保工作的同時(shí)，積極為能源降本增效貢獻(xiàn)力量。”該單位環(huán)保作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)閆俊杰這樣說(shuō)道。

        2022年，該單位負(fù)責(zé)實(shí)施的265㎡燒結(jié)電除塵節(jié)能項(xiàng)目于2月份投運(yùn)后，月節(jié)電40.5萬(wàn)kWh，截至11月底累計(jì)節(jié)約費(fèi)用約150萬(wàn)元。另外，充分利用輸配電調(diào)整政策爭(zhēng)取電力交易最大優(yōu)惠，年功率因數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)約500萬(wàn)元，以顯著的節(jié)能成效為作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)增添了濃墨重彩的一筆。

融入中心工作，攻堅(jiān)克難“硬”字為要

        “我們將作風(fēng)建設(shè)和‘三問(wèn)三思’相結(jié)合，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，修訂完善內(nèi)部工作流程和績(jī)效考核制度，引導(dǎo)干部職工主動(dòng)思考工作應(yīng)該怎么做，怎么能做好，為能源保供注入內(nèi)生動(dòng)力。”該單位黨委負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

        作風(fēng)硬不硬，關(guān)鍵看行動(dòng)。該單位從完善標(biāo)準(zhǔn)、分解指標(biāo)兩方面“對(duì)癥把脈”，實(shí)行剛性指標(biāo)“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”工作機(jī)制，把推進(jìn)契約化管理作為檢驗(yàn)各級(jí)人員作風(fēng)建設(shè)成效的“試金石”，以剛性指標(biāo)給各級(jí)人員“下任務(wù)”“壓擔(dān)子”，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作熱情。

        “產(chǎn)水率每提升1%，生產(chǎn)成本就能降低0.029元/m³，創(chuàng)效115元。”自契約化管理推行以來(lái)，該單位水系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)工程師劉婷把降本增效指標(biāo)牢記心間。水、電、氣(汽)各項(xiàng)能源介質(zhì)保供人員牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，主動(dòng)出擊、邊干邊算、邊算邊干，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)成本核算，通過(guò)管理人員噸鋼成本管控、班組人員定量管控兩個(gè)維度分解落實(shí)成本指標(biāo)，形成了日事日畢、日清日結(jié)、你追我趕的全員創(chuàng)效氛圍。

樹(shù)立鮮明導(dǎo)向，苦干巧干“實(shí)”字打底

        喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子。該單位把實(shí)干實(shí)績(jī)作為強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的“風(fēng)向標(biāo)”，號(hào)召黨員干部沖鋒在前、吃苦在先，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，引導(dǎo)全員立足本職、真抓實(shí)干，在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓落實(shí)、提指標(biāo)過(guò)程中做出業(yè)績(jī)、展現(xiàn)作為。

        11月初在10萬(wàn)m³煤氣柜檢修過(guò)程中，該單位檢修突擊隊(duì)發(fā)揚(yáng)能打硬仗、善打勝仗的優(yōu)良作風(fēng)，克服了檢修時(shí)間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜的諸多困難，把檢修現(xiàn)場(chǎng)作為磨練意志的“練兵場(chǎng)”和鍛造作風(fēng)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，共完成氣柜皮膜查漏補(bǔ)漏、氣柜柜壁補(bǔ)漏防腐、柜前1、2號(hào)閥門(mén)更換、柜后回流閥、三閥組更換等38項(xiàng)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，使煤氣柜提前19小時(shí)11分鐘投入運(yùn)行，創(chuàng)效約7.2萬(wàn)元。

        大興實(shí)干之風(fēng)，除了引導(dǎo)之外，激勵(lì)機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制也至關(guān)重要。該單位定期在月末例會(huì)、降本增效推進(jìn)會(huì)上對(duì)作風(fēng)過(guò)硬、成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大力營(yíng)造讓實(shí)干者實(shí)惠、讓吃苦者吃香的良好干事氛圍，不斷激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。同時(shí)對(duì)工作推進(jìn)不力的基層領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)用“第一種形態(tài)”進(jìn)行提醒談話，絕不給不細(xì)不實(shí)、敷衍了事等漂浮之風(fēng)留下生存的空間和土壤。

        “古人云：天下事有難易乎?為之，則難者亦易矣;不為，則易者亦難矣。”面對(duì)發(fā)展中的困難和險(xiǎn)阻，龍鋼公司能源保供人將始終保持苦干實(shí)干巧干的優(yōu)良作風(fēng)，緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，奮力攻堅(jiān)不懈怠，以當(dāng)下有為的堅(jiān)實(shí)行動(dòng)憧憬未來(lái)可期的鋼城明天。