2022年，軋鋼廠高線黨支部堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，緊盯噸鋼成本再降50元任務(wù)目標，堅決守牢安全生產(chǎn)紅線底線，順利實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)圓滿收官，各項重點經(jīng)濟指標取得新突破。

        錨定目標 思想引領(lǐng)凝聚非常之力

        該支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，以黨的二十大精神為引領(lǐng)，深化認識、重點部署、落實行動，以“干”字當頭的沖勁與闖勁，管理人員深入一線班組開展形勢任務(wù)宣講，引領(lǐng)員工把思想和行動統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)上來，齊眾心、匯眾力、聚眾智，扎實推進生產(chǎn)組織、指標提升、降本增效等重點工作落地見效。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，在沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)過程中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，運用“指派制、認領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三項機制，以表單化層層分解任務(wù)目標，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊、團員青年先鋒隊等有效載體，開展穩(wěn)產(chǎn)降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，在急難險重工作中站排頭、挑重擔、做貢獻，引領(lǐng)全員立足崗位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，解決影響和制約生產(chǎn)中的瓶頸難題，以尋求在指標突破、降本增效等重點工作上取得更大的突破空間。

        深挖內(nèi)潛 賦能生產(chǎn)擔當非常之責(zé)

        面對嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，該支部上下齊心，把目標刻在心上，把執(zhí)行落到實處，持續(xù)以降本增效、重點項目推進為重點，以“三級三清單”為重要抓手，實施尖峰檢修、避峰生產(chǎn)、全員創(chuàng)新創(chuàng)效等措施，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。結(jié)合區(qū)域特點制定生產(chǎn)運行方案，從標準化操作、設(shè)備故障排查、質(zhì)量管控等方面入手，直擊生產(chǎn)中的難點、堵點問題，進行盤點銷號管理。堅持每日調(diào)度會跟蹤通報生產(chǎn)過程中存在的問題、解決進度，明確責(zé)任、細化管理，逐日逐周逐月落實，做到事不過夜、心中有數(shù)，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)受控，實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定運行。與此同時，以PF線自動卸卷、控冷系統(tǒng)、成品稱重系統(tǒng)等重點項目為抓手，實時關(guān)注投入使用效果，不斷降低員工勞動強度，提高生產(chǎn)效率，使得重點指標取得新突破，全年線材成材率達到99.01%。

        強化管控 夯實根基爭立非常之功

        該支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓操作、盯細節(jié)、重執(zhí)行，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，補齊短板、深挖潛力，把力量和智慧凝聚到全年工作任務(wù)落實上來，厚植發(fā)展優(yōu)勢，積蓄發(fā)展后勁。一方面，深化人才培養(yǎng)機制，通過開展師帶徒、“一對一”傳幫帶、青年人才成長積分制、技術(shù)比武等培養(yǎng)工作，加速青年技能崗位人才培養(yǎng)，讓技能人才“后繼有人”。另一方面，細化分解指標和責(zé)任，強化過程管控，嚴抓執(zhí)行、嚴抓落實，對指標提升不明顯的項目，成立攻關(guān)小組，重點推進，實現(xiàn)工藝、設(shè)備、成本等多項指標再突破、再提升。與此同時，緊盯重點環(huán)節(jié)，特別是在夾送輥吐絲機傳動裝置改造、自動卸卷改造等重點項目改造時間節(jié)點上，細化分工，壓實責(zé)任，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全力推進重點改造項目落地見效，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)再添新動力。