新年伊始，龍鋼公司煉鋼廠堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，按照“保順行、提指標(biāo)、降成本”主線，拿出“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的干勁，緊緊圍繞既定目標(biāo)，深挖內(nèi)潛，狠抓各項(xiàng)措施有效落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)元月開門紅開好頭、起好步。

在“穩(wěn)”字上下功夫，打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

        該單位全面貫徹陜鋼集團(tuán)12560、龍鋼公司0133安全管理模式，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善安全生產(chǎn)保障體系。對(duì)照《安全生產(chǎn)法》有關(guān)要求，重新審視各級(jí)各層、各科室、各專業(yè)、各崗位“一崗三清單”，加大安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績(jī)效、晉級(jí)、評(píng)先樹優(yōu)等考核中的比重。扎實(shí)開展班組安全管理、熔融金屬作業(yè)、煤氣、有限空間等基礎(chǔ)安全培訓(xùn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)基層管理和專業(yè)管理水平。深入推進(jìn)作業(yè)區(qū)-爐、機(jī)、線-班組安全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，突出“過程+結(jié)果”考評(píng)主要內(nèi)容，過程考評(píng)體現(xiàn)制度執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)履職力、現(xiàn)場(chǎng)控制力，結(jié)果考評(píng)各類事故、事件管控，規(guī)范評(píng)價(jià)后續(xù)管理，對(duì)問題與不足采取針對(duì)性管理手段和改進(jìn)措施，對(duì)末位單位、班組進(jìn)行約談、幫扶，加強(qiáng)正向激勵(lì)與考核懲戒，促進(jìn)安全管理水平整體提升。

在“增”字上見成效，打贏經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)

        該單位以節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效為目的，深入開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，全面營(yíng)造全員、全方位、全過程參與提質(zhì)增效的氛圍。完善《勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法》《關(guān)鍵崗位管理人員績(jī)效考核辦法》《新區(qū)塊鐵配加獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等，緊抓生產(chǎn)工序質(zhì)量及關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，形成“雙輪驅(qū)動(dòng)”的強(qiáng)大動(dòng)力，激發(fā)關(guān)鍵崗位及各級(jí)管理人員勞動(dòng)競(jìng)賽熱情。圍繞影響成本的重點(diǎn)指標(biāo)，以精細(xì)化成本核算為基礎(chǔ)，層層分解、逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)鋼鐵料消耗、石灰單耗、合金成本等關(guān)鍵指標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲措施、嚴(yán)格過程管控、各項(xiàng)任務(wù)逐級(jí)壓實(shí)到人、落實(shí)到點(diǎn)，及時(shí)開展分析和調(diào)度，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理、提質(zhì)增效等工作全方位進(jìn)步。同時(shí)大力推行全員績(jī)效考核，構(gòu)建“基本工資+績(jī)效工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+效益分享工資”聯(lián)動(dòng)的薪酬考核機(jī)制，圍繞重點(diǎn)核心指標(biāo)，制定各專業(yè)專項(xiàng)考核激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

在“轉(zhuǎn)”字上顯作為，打好作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)

        該單位利用中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”“主題黨日”等積極開展學(xué)習(xí)研討，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)一步、學(xué)深一層、多悟一分，以身作則、以上率下，發(fā)揮學(xué)習(xí)貫徹“頭雁”效應(yīng)，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)、做好工作的實(shí)際行動(dòng)。制定《煉鋼廠干部綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)積分明細(xì)》《煉鋼廠教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》，建立年度考核制度，進(jìn)一步量化、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展集中學(xué)習(xí)、交流研討、輔導(dǎo)講座等活動(dòng)，做好企業(yè)形勢(shì)、改革舉措等重點(diǎn)工作宣傳，深化理論學(xué)習(xí)，凝聚共識(shí)力量，最大限度激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)活力，推動(dòng)改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。開展機(jī)關(guān)科室“周二基層服務(wù)日”活動(dòng)，管理人員、機(jī)關(guān)科室人員根據(jù)工作職責(zé)和階段性工作重點(diǎn)，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，扎實(shí)開展指標(biāo)提升、降本增效、工藝優(yōu)化、升級(jí)轉(zhuǎn)型、疑難雜癥等攻關(guān)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全員作風(fēng)建設(shè)。