2022年，公司立足“雙碳”戰(zhàn)略，以管理節(jié)能、結構節(jié)能、技術節(jié)能為抓手，以能源分級管理和能源評價體系為載體，以碳排放受控、清潔生產體系達標為目標，圍繞能效提升方案，嚴格能耗雙控，全面提升資源能源管控能力，推動黃河流域綠色低碳高質量發(fā)展。

        加強組織領導，健全管理體系。公司持續(xù)健全能源管理體系，不斷優(yōu)化節(jié)能管理模式，成立以公司黨政領導為總負責的領導小組，定期召開專題會議，研判政策新動向，研究難題解決對策，明確制約瓶頸破解方案，深入開展節(jié)能降碳專項攻堅。同時建立四級能源管理網絡機構和專業(yè)管理隊伍，通過對標能源消耗、能源利用效率，簽責任書、立軍令狀，通過能源管理體系內外部審核，查問題、找差距，實現橫向到邊、縱向到底的全方位能源管理。

        提升團隊能力，培育節(jié)能新風尚。公司指派專人收集能源法律法規(guī)、政策文件、管理標準，匯編成《能源專業(yè)管理法律法規(guī)》《能源專業(yè)管理政策文件》《能源專業(yè)管理標準》三大手冊，發(fā)放150套至各級能源管理人員，建立能源法規(guī)識別機制，做好政策解讀，配套相關制度，利用月度節(jié)能環(huán)保例會宣貫，督促全員認真學習法律法規(guī)、政策文件、標準規(guī)范，提高政治素質及業(yè)務能力。

        加強過程管控，追求極致能效。結合去年指標完成情況，公司推行能源消耗定額定量管理，提高能源消耗計劃可操作性。編制《能源消耗定額定量管理辦法》，量化各工序能耗、燃料消耗、電力消耗等能源消耗定額，推行能源消費定額管理，強化能源過程管控，并與能源消耗月、年計劃有機結合，提高能源計劃的指導性和可操作性。2022年，自供電比例同比提升8.28%，燒結工序能耗同比下降2.71千克標準煤/噸，高爐工序能耗同比下降19.87千克標準煤/噸，轉爐冶煉能耗達到行業(yè)先進水平。

        建立巡查機制，深度排查隱患。利用國家標準、行業(yè)協(xié)會、節(jié)能專家及專業(yè)機構的智力資源，健全能源專業(yè)技術標準，成立水、電、熱能動力、能源計量四個專業(yè)督查組，充分發(fā)揮專業(yè)聯(lián)動作用，明確現場能源管理及巡查要求，有深度、有目標地進行檢查，通過過程控制排除隱患，使動力能源巡查常態(tài)化，提升過程能源利用效率。全年累計開展動力能源督查47次，整改問題319項。

        挖潛增效技術創(chuàng)新，提升能源利用效率。公司緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，鎖定能效提升3%戰(zhàn)略目標，以“不爭第一就是混”的結果導向追求卓越，對照國家政策及行業(yè)水平，制定能效提升方案。2022年，公司能效提升方案共梳理項目47項，計劃實施36項，已完成30項。同時在2022年全國節(jié)能降耗競賽中，公司5#轉爐榮獲中鋼協(xié)節(jié)能降耗“優(yōu)勝爐”、450m2燒結機榮獲“創(chuàng)先爐”“軋鋼棒材冷床余熱回收利用技術”獲得鋼鐵產業(yè)鏈綠色低碳好技術榮譽稱號、“一種氣柜煤氣回收系統(tǒng)的雙柜并列切換運行應用”榮獲全國機械冶金建筑行業(yè)“互助保障杯”職工創(chuàng)新成果三等獎。