5月份以來，能源管控中心干部職工圍繞安全生產(chǎn)“應(yīng)急管理月”活動，緊盯人員思想、技能培訓(xùn)和隱患排查等環(huán)節(jié)，凝聚干部職工集體智慧，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)生動力，全力以赴擰緊安全密碼鎖。

以上率下 層層傳導(dǎo)上好“壓力鎖”

        “煤氣作業(yè)前安全技術(shù)交底，并組織學(xué)習(xí)事故案例。”“作業(yè)人員共4人……”在該單位安全工作群里，一條條二次確認(rèn)和安全交底的檢查信息每天都會精準(zhǔn)反饋。

        為夯實(shí)非常規(guī)作業(yè)安全措施，該單位處級干部帶隊(duì)每天到現(xiàn)場進(jìn)行二次確認(rèn)，按照“三管三必須”原則，做到“無單不作業(yè)”“無證不動土”和“靜思三分鐘事故預(yù)想”，實(shí)時關(guān)注職工工作動態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況，進(jìn)一步培養(yǎng)全員遵章守紀(jì)的安全自覺。各班組利用班前班后會及安全活動日，堅(jiān)持開展“每日一題、每周一案、每月一考”，班組長及時對學(xué)習(xí)效果跟蹤驗(yàn)證，加大考核力度，促使全員認(rèn)識到安全防范不到位、違章作業(yè)、安全意識淡薄的嚴(yán)重后果，繃緊“安全弦”。

以賽促學(xué) 強(qiáng)化培訓(xùn)擰緊“技能鎖”

        該單位以提升全員安全技能素養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，大力推行“賽馬”機(jī)制。一方面，利用班前班后會對崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、危險源辨識及控制措施和崗位告知卡等內(nèi)容進(jìn)行抽查評比，了解職工安全短板和弱項(xiàng)，不斷提升職工安全知識水平、安全技能素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力。另一方面，緊抓檢修時機(jī)，邀請技能“大咖”對全員進(jìn)行技能知識培訓(xùn)，從理論知識到實(shí)踐應(yīng)用，從設(shè)備維護(hù)到故障排查，從工藝流程到標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)行分層次、有重點(diǎn)、全方位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后通過考試評比獎優(yōu)罰差，倒逼職工素質(zhì)提升。

        “這樣的培訓(xùn)模式，不僅強(qiáng)化了自身對安全知識的理解，也提高了我們的技能水平，為各項(xiàng)工作提供了安全保障。”該單位脫硫運(yùn)行工張娟說道。

以查促改 專項(xiàng)治理賦能“監(jiān)督鎖”

        “你這樣操作不符合安全規(guī)程，立刻整改。”“你的應(yīng)知應(yīng)會還不熟悉，請抓緊時間熟記……”該單位依托安全工作群，建立涵蓋全體職工的違章隱患曝光清單。同時將工作區(qū)域分片包干，明確區(qū)域責(zé)任人職責(zé)，每周二組織安全生產(chǎn)、設(shè)備能源、工藝技術(shù)等專業(yè)人員進(jìn)行安全專項(xiàng)大檢查。對發(fā)現(xiàn)的隱患問題分類匯總，以“表單化”形式曝光通報，下發(fā)工作指令督辦單，制定整改時間表、路線圖，確保隱患問題落實(shí)整改，致力形成“隱患全員抓、違章全員管”的安全管控模式，力促安全生產(chǎn)意識在干部職工心中根深蒂固，各項(xiàng)工作長穩(wěn)久順。