二季度，儲(chǔ)運(yùn)中心采樣作業(yè)區(qū)堅(jiān)持兩眼向內(nèi)、挖潛增效，不斷探索極致降本新舉措，在嚴(yán)格采樣標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢的基礎(chǔ)上，找差距、控成本、抓細(xì)節(jié)，不斷提升全員降本主觀能動(dòng)性，積極投身降本增效主戰(zhàn)場(chǎng)。

找差距、補(bǔ)短板，瞄準(zhǔn)目標(biāo)努力干

        結(jié)合當(dāng)前工作模式，該作業(yè)區(qū)就人員配置、廉潔防控、采制樣工作等與山西建龍、濟(jì)源鋼鐵有限公司積極對(duì)標(biāo)，分析不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小等制定日常工作量化積分細(xì)則，每班對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)匯總、公示、改進(jìn)，落實(shí)相關(guān)考核激勵(lì)政策，確保各項(xiàng)考核結(jié)果實(shí)踐應(yīng)用，在公平公正的前提下，不斷激發(fā)全員提質(zhì)增效的主動(dòng)性。

        “積分制實(shí)施以后，人員工作積極性明顯提高，甚至在干完本職工作后還出現(xiàn)搶活干的現(xiàn)象。各崗位互相協(xié)調(diào)，工作起來(lái)得心應(yīng)手多了。”采樣丙班工長(zhǎng)楊森說(shuō)道。

創(chuàng)效益、提指標(biāo)，精細(xì)管理促提升

        根據(jù)原燃料表觀質(zhì)量驗(yàn)收創(chuàng)效再提升指標(biāo)要求，該作業(yè)區(qū)制定降本增效工作方案，各班組人員守好本職，做好物料表觀質(zhì)量初檢驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行“水分超標(biāo)不放過(guò)、內(nèi)有雜物不放過(guò)、含沫量超標(biāo)不放過(guò)、粒度超標(biāo)不放過(guò)、夾層異常不放過(guò)、顏色異常不放過(guò)”的“六不放過(guò)”原則。各工長(zhǎng)積極配合，切實(shí)起好兵頭將尾的作用，在完成一臺(tái)階降本增效目標(biāo)的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)提升10%，實(shí)現(xiàn)二臺(tái)階目標(biāo)。

        同時(shí)通過(guò)復(fù)盤采送樣記錄、執(zhí)法記錄儀核實(shí)水樣快采快送執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)約談當(dāng)事人及責(zé)任班長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度采樣作業(yè)區(qū)共發(fā)現(xiàn)燃料、礦粉、熔劑、廢鋼異常情況192起，約談人員2起，創(chuàng)效17萬(wàn)元。

聚合力、抓落實(shí)，集中發(fā)力促成效

        該作業(yè)區(qū)全員牢固樹立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的思想，積極投身極致降本工作，以“主人翁”心態(tài)不斷深挖降本潛力。

        “眼睛放亮一點(diǎn)，表觀質(zhì)量把好關(guān)”“腿跑勤一點(diǎn)，水分樣即采即送”“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化流程”“廢樣顆粒歸倉(cāng)……”各崗位的采樣人在相互交流中，不斷挖掘各自降本之道的增效點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊企圖弄虛作假、損公肥私的違規(guī)行為，用廉潔從業(yè)為降本筑起堅(jiān)強(qiáng)壁壘。

        “合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于壘土。”一個(gè)人的力量可能微不足道，但是鋼鐵人立足崗位凝心聚力共同極致降本，定會(huì)匯聚起企業(yè)應(yīng)對(duì)困難直面挑戰(zhàn)的洪流。