今年以來，能源管控中心以開展“零三違”班組建設(shè)為抓手，立足安全生產(chǎn)實際，聚焦“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全管理總要求，積極探索安全班組建設(shè)新思路新方法，著力做好班組安全管理，全面提升班組安全管理水平和全員安全意識，為生產(chǎn)經(jīng)營工作強(qiáng)基固本。

突出“細(xì)”字抓管理 遵規(guī)守紀(jì)保安全

        該單位實行“一班三查”班組管理模式，即交接班檢查人員精神狀態(tài)和安全分享內(nèi)容，明確事故預(yù)想，細(xì)化作業(yè)分工，讓當(dāng)班人員全面了解工作要點和檢修作業(yè)危險點，落實好危險源辨識和控制措施，切實做到“心中有數(shù)防風(fēng)險，手里有招除隱患”。班中，加強(qiáng)設(shè)備巡視點檢，做到勤檢查、細(xì)檢查，對重大非常規(guī)作業(yè)實施全過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，落實安全技術(shù)交底，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。班后會，進(jìn)行評價和自我反省，通報違章作業(yè)行為并總結(jié)當(dāng)班工作情況，復(fù)查隱患問題整改情況，做到班組安全管理無死角、無盲點。

落實“嚴(yán)”字抓整改 隱患排查無漏洞

        “發(fā)現(xiàn)2#研磨機(jī)故障，請馬上處理。”該單位脫硫運(yùn)行工張娟在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題，第一時間聯(lián)系鉗工處理，確保出口數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)排放。這是該單位青工參與“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的一個縮影。

        該單位嚴(yán)抓班組安全管理制度執(zhí)行和隱患排查治理，按照隱患整改清單，明確責(zé)任人和整改時限，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和設(shè)備巡視點檢制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各項工作“事前預(yù)防、事中控制、事后完善”。同時，不斷強(qiáng)化以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的“6S”現(xiàn)場管理，對作業(yè)進(jìn)行全過程有效控制，進(jìn)一步提高職工職業(yè)素養(yǎng)，提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

注重“實”字抓教育 凝聚合力促生產(chǎn)

        該單位常態(tài)化進(jìn)行技術(shù)比武和應(yīng)急演練，在實戰(zhàn)操作和演練中及時掌握職工的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高職工應(yīng)急處置能力，確保安全生產(chǎn)。同時積極發(fā)揮黨政工團(tuán)組織及青安崗、群安員和班組安全員作用，對安全意識薄弱人員和安全考評末位班組開展“一對一”幫扶，讓班組職工切實感受到組織關(guān)愛，在潛移默化中逐步增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。堅持中心班子成員每周四走訪基層班組，進(jìn)行職工思想動態(tài)調(diào)研，宣講公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并強(qiáng)調(diào)安全工作重點和注意事項，凝聚全員合力，力促安全生產(chǎn)。