三季度，軋鋼廠扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作實(shí)踐，圍繞降本增效中心工作，以“強(qiáng)思想、抓落實(shí)、促節(jié)約”為主線，在思想引導(dǎo)、指標(biāo)分解、難點(diǎn)攻關(guān)等重點(diǎn)工作上精準(zhǔn)發(fā)力，全面推進(jìn)降本增效工作往深里走、往實(shí)里走。

抓思想聚行動(dòng) 樹(shù)牢降本“風(fēng)向標(biāo)”

        該單位兩眼向內(nèi)抓思想、提措施，采取內(nèi)外兼修的方法，全面念好效益經(jīng)。一方面，主辦以上管理干部深入一線班組開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，抓職工思想，統(tǒng)一行動(dòng)目標(biāo)，同步利用板報(bào)、橫幅、宣傳欄等載體，加大形勢(shì)任務(wù)教育宣傳力度，全面提升全員降本意識(shí)，為降本工作開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。另一方面，根據(jù)崗位實(shí)際情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)降本方法，制定降本工作計(jì)劃，聚焦管理、技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，從物資管理、設(shè)備維修、工藝改進(jìn)等方面多點(diǎn)發(fā)力，堅(jiān)持對(duì)各產(chǎn)線降本完成情況進(jìn)行周總結(jié)、月評(píng)比，在班組內(nèi)部開(kāi)設(shè)“降本之星”專欄，以典型為榜樣，以小標(biāo)桿為引領(lǐng)，主動(dòng)作為，全面掀起降本增效熱潮，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

盯重點(diǎn)保落實(shí) 緊握降本“方向盤(pán)”

        為進(jìn)一步做好提質(zhì)增效工作，該單位緊扣“降本增效”三級(jí)三清單，將降本指標(biāo)層層分解，堅(jiān)持層層抓落實(shí)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)檢查，確保重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)完成。在設(shè)備管理上，深推精細(xì)化管理，結(jié)合各產(chǎn)線生產(chǎn)實(shí)際，指定專人對(duì)急需備件及常用備件進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，確保月上報(bào)數(shù)量及種類更加準(zhǔn)確，減少庫(kù)存量及占用量。同時(shí)，在備品備件管理上，該單位按照“能用不領(lǐng)新，能修不舍棄”的原則，科學(xué)合理進(jìn)行指標(biāo)分解，制定剛性獎(jiǎng)懲機(jī)制，將實(shí)際發(fā)生的指標(biāo)費(fèi)用與工資績(jī)效考核掛鉤，確保事事有人管，件件有落實(shí)，凡事有考核，充分調(diào)動(dòng)全員參與小技小改、修舊利廢、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性，形成全員、全過(guò)程、全方位狠抓降本增效的良好氛圍。

攻難關(guān)破難題 激活降本“新引擎”

        該單位堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，在降本增效上集智凝智，凝聚力量解決重點(diǎn)環(huán)節(jié)的卡脖子難題。軋機(jī)錯(cuò)輥機(jī)構(gòu)是軋機(jī)在線調(diào)整的一個(gè)重要部件，也是影響鋼材外觀質(zhì)量的主要原因。為降低鋼材外觀缺陷，組織技術(shù)骨干對(duì)在線軋機(jī)進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致部分鋼材外觀缺陷的原因是錯(cuò)輥機(jī)構(gòu)萬(wàn)向連接銹死，無(wú)法在線調(diào)整錯(cuò)輥。為快速破解這個(gè)難題，該單位將原使用的萬(wàn)向連接更換為直桿連接，并在直桿連接上加裝鎖緊裝置，確保在線錯(cuò)輥可以靈活調(diào)整，過(guò)鋼期間錯(cuò)輥機(jī)構(gòu)不會(huì)自行轉(zhuǎn)動(dòng)，有效解決了因軋機(jī)錯(cuò)輥不正影響鋼材外觀質(zhì)量的問(wèn)題，降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提質(zhì)增效顯著。三季度以來(lái)，該單位在生產(chǎn)服務(wù)保障上提出有含量的“金點(diǎn)子”30項(xiàng)，實(shí)施26項(xiàng)，創(chuàng)效22.5萬(wàn)元。