三季度，結合設備運行實際情況，華龍耐材公司加強設備精細化管理，強化設備維護檢修，加大隱患排查治理，全力提升設備工作效能，為生產經營安全高效運行提供有力設備保障。

強化設備管理 壓實責任保穩(wěn)定

        該單位嚴格執(zhí)行設備管理規(guī)定和操作規(guī)程，細化內部設備管理責任分工。針對車間特種設備、生產運行機電設備、原料輸送自動裝置等關鍵設備，實行各作業(yè)區(qū)包聯(lián)責任，逐項落實責任人和監(jiān)督人，確保設備管理責任落實到位。實施精細化管理，積極落實《特種設備使用單位落實使用安全主體責任監(jiān)督管理規(guī)定》，實施每臺設備日管控、周排查、月調度，從而實現(xiàn)對設備全覆蓋、全方位維護監(jiān)管，全力確保設備安全平穩(wěn)運行。

  加強學習交流   強化技能促提升

        該單位創(chuàng)新設備維護管理思路，在學習交流上下功夫。為進一步提高設備崗位人員設備操作和維護水平，通過“專題理論培訓+現(xiàn)場實操比賽”，由設備主管牽頭，組織關鍵崗位人員學習設備操作規(guī)范，使設備維護崗人員熟悉各類設備工作原理、操作技能以及故障排除方法，掌握主要危險點及應對措施，不斷提高員工應急處置能力和實際操作技能水平，堅決杜絕出現(xiàn)違章操作，全力做好機電設備維護保養(yǎng)，為安全高效生產提供有力技術支撐。

 加大隱患排查 落實整改提效能

        該單位完善設備隱患排查制度和責任清單，強化設備點檢管理，定期對設備進行“專業(yè)會診”，制定不同的修理范圍和到期必檢項目，避免設備錯過保養(yǎng)及維修時段，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長機件壽命，提高設備工作效率。同時，通過專業(yè)技術人員對設備維護記錄、問題處理記錄及設備系統(tǒng)綜合分析，找出薄弱環(huán)節(jié)。并下發(fā)整改單，確保設備隱患排查整改閉環(huán)管理，推動設備管理工作效能全面提升，保證設備設施安全穩(wěn)定運行，為公司生產安全穩(wěn)定運行提供堅實保障。