四季度，煉鐵廠原二作業(yè)區(qū)圍繞“滿產創(chuàng)效、各司其職、責任延伸、獎罰兌現”十六字要求，聚焦主責主業(yè)，以降本增效為突破口，抓全過程精細化管理，兩眼向內，練內功、提素質，助力企業(yè)打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

圍繞主線找思路 精細管理求突破

        該作業(yè)區(qū)圍繞近期重點工作，主動作為、抓精細管理，在原料倉口焦炭供應點實行“一車一卡”收料、推料入倉工作機制，各級管理人員24小時輪守，檢查每車焦炭供應情況。同時，嚴格控制物料堆放標準、設備安全管理，在倉口對各品種焦炭設立標識牌，并對堆入焦炭進行外觀質量檢查，做到焦炭質量管理不放松，確保焦炭直供無漏點。在倉口設立“警戒線”，以本質化安全為切入點，嚴格控制鏟車上料越過倉沿，確保料倉物料安全保供。

兩眼向內挖潛力 精益管理保順行

        為確保冬季重點設備平穩(wěn)運行，該作業(yè)區(qū)始終堅持目標導向，提前做好區(qū)域設備保溫工作。從大處著眼，小處著手，統(tǒng)計各區(qū)域運行設備保溫情況;對于脫落老化的保溫設施進行維護，有效保證各類重要設備的平穩(wěn)運行;做好人員冬季取暖準備工作，提前對取暖設施檢查、維護。另外，技術員對關鍵設備關鍵部位提前準備防凍型潤滑油，切實完善“過冬”物資儲備，確保重點保溫設施安全過冬。

強化監(jiān)督執(zhí)紀促提升 安全管理顯實效

        該作業(yè)區(qū)始終堅持“以案示警”，扎實開展安全管理工作。班前班后會學習警示教育案例，違章問題上周例會，以強有力的震懾，讓違章人員“紅紅臉、出出汗”，讓監(jiān)督執(zhí)紀成為新常態(tài)。班組長通過典型事故案例學習，提前打好“預防針”，讓吊裝作業(yè)“十不吊”、高空作業(yè)“六嚴禁”、有限空間“五必須”成為標準化作業(yè)的準繩。不定期對現場進行糾違糾偏，查隱患、找措施、嚴整改，將被動安全管理轉化為主動出擊，確保安全生產穩(wěn)定順行。(煉鐵廠 程略)