逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。四季度，煉鋼廠堅(jiān)持以“節(jié)支降耗 創(chuàng)新創(chuàng)效”為出發(fā)點(diǎn)，層層抓成本管控，人人盯創(chuàng)新創(chuàng)效，扎實(shí)開展全域化、全工序、全員參與的降本增效活動(dòng)，深挖內(nèi)潛、集智聚力，確保順利完成全年挖潛創(chuàng)效任務(wù)。

精細(xì)管理、創(chuàng)新求變，提高設(shè)備利用率

        為持續(xù)深化降本增效工作，該單位全體干部職工樹立“一切成本皆可降”的理念，以設(shè)備精益管理為抓手，以提高設(shè)備利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，把算賬意識滲透到各環(huán)節(jié)，全方位推進(jìn)設(shè)備精益化管理。編制并實(shí)施《設(shè)備精益管理提升方案》《設(shè)備管理改革方案》，緊抓自制件加工及自制自修工作流程規(guī)范，進(jìn)一步鍛造專業(yè)化自制自修隊(duì)伍，提高設(shè)備復(fù)用率。同時(shí)，創(chuàng)新實(shí)行“設(shè)備承包”責(zé)任制，以設(shè)備“高效、穩(wěn)定”運(yùn)行為主，加大設(shè)備全壽命周期管理，將關(guān)鍵設(shè)備作為點(diǎn)檢巡檢、維護(hù)保養(yǎng)的重點(diǎn)，定期實(shí)行“加餐”養(yǎng)護(hù)，提升設(shè)備管控質(zhì)量。

集智聚力、“節(jié)”盡所能，探索降耗“金點(diǎn)子”

        該單位深挖節(jié)電潛力，聚力降低噸鋼電耗，充分調(diào)動(dòng)全員智慧和力量，把一個(gè)個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的“金點(diǎn)子”變成降本增效的“金果子”，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。針對煉鋼老區(qū)二次除塵風(fēng)管低效高耗的現(xiàn)狀，在電氣控制部分采用先進(jìn)技術(shù)，自動(dòng)控制除塵閥門開度，在保證風(fēng)機(jī)頻率不變的狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能環(huán)保運(yùn)行，改造后日均電耗下降2萬度。在連鑄機(jī)三聯(lián)滑設(shè)備上首次投運(yùn)液壓伺服控制系統(tǒng)，通過采集壓力傳感器信號，對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析和自動(dòng)調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精確控制，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低能耗的目的，單臺三聯(lián)滑油泵可節(jié)約72%的用電量。通過系列舉措，10月份，共節(jié)約電費(fèi)31.6萬元。

挖潛增效、資源共享，緊盯創(chuàng)效“錢袋子”

        該單位按照“應(yīng)修盡修，物盡其用”的原則，扎實(shí)開展修舊利廢工作，制定、實(shí)施考核制度，建立臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用制度，并根據(jù)月初預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果直接和績效獎(jiǎng)勵(lì)分配掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)干部職工成本意識，激發(fā)全員創(chuàng)效積極性。同時(shí)，堅(jiān)持“能維修的不更換，能自修的不外修”原則，把自主維修作為內(nèi)部挖潛增效的關(guān)鍵舉措對具有修復(fù)價(jià)值的項(xiàng)目開展攻關(guān)，制定相應(yīng)維修方案。強(qiáng)化崗位人員專業(yè)技能培訓(xùn)，確保職工熟練掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理，不斷提高維修技能水平。根據(jù)跨作業(yè)區(qū)的維修任務(wù)調(diào)配維修人員，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才資源共享，降低外委維修費(fèi)用。10月份，共完成修舊利廢82項(xiàng)，創(chuàng)效47.46萬元。