今年以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)中心巧用“賽馬”機(jī)制，把設(shè)備精益管理傳遞落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工，將全員個(gè)人業(yè)績(jī)與設(shè)備狀態(tài)指標(biāo)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全員參與設(shè)備安全運(yùn)行的積極性和主動(dòng)性，形成“人人都是設(shè)備員，合力保障設(shè)備安全運(yùn)行”的濃厚工作氛圍。

強(qiáng)化崗位履職 提升設(shè)備管理

        該單位明確年度設(shè)備精益管理思路和目標(biāo)，根據(jù)設(shè)備近年來(lái)使用情況和完好狀況，由各班組制定點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，崗位工根據(jù)設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年設(shè)備檢查工作并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，避免設(shè)備“帶病”運(yùn)行。改變?cè)O(shè)備維修方式，由被動(dòng)的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，降低設(shè)備維修費(fèi)用，使設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)、維修真正落到實(shí)處。同時(shí)，加大設(shè)備管理考核力度，做到重要設(shè)備日常運(yùn)維監(jiān)督檢查常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，不斷提升設(shè)備管理水平，為設(shè)備長(zhǎng)周期良好運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

立足崗位創(chuàng)新 做實(shí)做深降本增效

        為進(jìn)一步降低物流運(yùn)輸費(fèi)用，該單位堅(jiān)持從小事做起，引導(dǎo)全員以主人翁意識(shí)愛(ài)惜設(shè)備，節(jié)約成本，降低消耗，立足崗位挖潛增效。通過(guò)爭(zhēng)取電動(dòng)裝載機(jī)生產(chǎn)廠家的免費(fèi)試用活動(dòng)，有效降低了能源消耗;通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研走訪，針對(duì)各區(qū)域不同作業(yè)環(huán)境量身定做“性價(jià)比最優(yōu)”的輪胎配備方案，經(jīng)過(guò)試用年節(jié)約普通輪胎30條左右，降低了采購(gòu)費(fèi)用。同時(shí)持續(xù)開(kāi)展“節(jié)支降耗我先行”活動(dòng)，堅(jiān)持以創(chuàng)新創(chuàng)效保安全、降成本、促發(fā)展，引導(dǎo)全員想辦法、出點(diǎn)子，深挖內(nèi)潛降本增效，創(chuàng)效金額達(dá)歷史新高，促進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)。

加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn) 提升事故防范能力

        “培訓(xùn)不過(guò)關(guān)，處處是險(xiǎn)關(guān)。”該單位以設(shè)備操作問(wèn)題為導(dǎo)向，根據(jù)各崗位特性和季節(jié)特點(diǎn)，制定設(shè)備維護(hù)操作年度培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)員工設(shè)備安全操作維護(hù)知識(shí)儲(chǔ)備，提升日常安全意識(shí)和操作維護(hù)能力，將設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)作為員工成長(zhǎng)成才和設(shè)備養(yǎng)護(hù)提質(zhì)增效的重要抓手，有效提升全員綜合技能水平。為夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，預(yù)防和減少各類(lèi)設(shè)備事故發(fā)生，對(duì)歷年來(lái)典型設(shè)備事故進(jìn)行復(fù)盤(pán)，提升全員對(duì)設(shè)備事故的預(yù)知、預(yù)想、預(yù)判，進(jìn)一步提高人員防范設(shè)備事故能力。截至目前，該單位累計(jì)進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)培訓(xùn)和典型事故復(fù)盤(pán)12場(chǎng)，參培400余人。