新年新氣象，新年新目標(biāo)。當(dāng)2024年第一縷陽(yáng)光照進(jìn)鋼城，龍鋼公司全力搶抓新年開局的大好發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，拿出“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的干勁，全力以赴抓生產(chǎn)、提指標(biāo)、降成本、強(qiáng)管理，以改革激發(fā)動(dòng)力，用創(chuàng)新擘畫未來(lái)，吹響了龍年新征程的奮進(jìn)號(hào)角。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跑出加速度

        龍鋼公司深化四級(jí)成本管理體系，建立一套完整、全面的在線成本數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施成本計(jì)劃管理，對(duì)每爐鋼的原料、合金、耐材成本進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)分析對(duì)比，調(diào)整科學(xué)操作模式指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條，形成多點(diǎn)發(fā)力、各方出力、共同給力的降本網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建“基本工資+績(jī)效工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+效益分享工資”聯(lián)動(dòng)的薪酬考核機(jī)制，圍繞重點(diǎn)核心指標(biāo)，完善《勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法》《關(guān)鍵崗位管理人員績(jī)效考核辦法》《新區(qū)塊鐵配加獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等，激發(fā)關(guān)鍵崗位人員工作熱情，實(shí)現(xiàn)了終端指標(biāo)管理向四級(jí)成本過(guò)程管理的新突破，確保各項(xiàng)指標(biāo)可控、在控。圍繞影響制約各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸問(wèn)題，制定獎(jiǎng)懲措施、嚴(yán)格過(guò)程管控、逐級(jí)壓實(shí)到人、落實(shí)到點(diǎn)，及時(shí)開展分析和調(diào)度，達(dá)到問(wèn)題及時(shí)暴露、高效整改、閉環(huán)反饋的高效生產(chǎn)流程。

降本增效躍上新臺(tái)階

        龍鋼公司堅(jiān)持“大工藝”統(tǒng)領(lǐng)，尋求生產(chǎn)組織與工藝技術(shù)的最佳平衡點(diǎn)，成立降本增效攻關(guān)小組，將成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和工藝參數(shù)指標(biāo)分解到各班組，督促各班組通過(guò)“放大鏡”對(duì)標(biāo)先進(jìn)、改進(jìn)思路、彌補(bǔ)短板，做到每個(gè)指標(biāo)有人管、每項(xiàng)任務(wù)有人盯，保證攻關(guān)效果。下發(fā)《元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通知》《提指標(biāo) 降消耗 挖成本措施》等，建立健全成本管理臺(tái)賬，細(xì)化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料等材料費(fèi)用控制，嚴(yán)格按照指標(biāo)審批用量，及時(shí)分析材料消耗情況，不斷加大專業(yè)化管理力度，推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)展。各攻關(guān)團(tuán)隊(duì)以問(wèn)題為導(dǎo)向，按照“對(duì)比標(biāo)桿找差距、對(duì)比表單抓落實(shí)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找問(wèn)題”的方法，持續(xù)與先進(jìn)企業(yè)建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，不斷提高對(duì)標(biāo)的深度、廣度，從數(shù)字對(duì)標(biāo)細(xì)化深入到工藝、技術(shù)、操作、核算等全方位，切實(shí)落實(shí)“鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板”對(duì)標(biāo)找差機(jī)制建設(shè)，有力促進(jìn)降本增效。

作風(fēng)建設(shè)開創(chuàng)新局面

        面對(duì)新形勢(shì)、新要求，龍鋼公司堅(jiān)持將作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置、融入中心工作，以嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍一以貫之，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化思想淬煉，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化管理水平，規(guī)范工作行為，提高工作效率，把作風(fēng)建設(shè)與中心工作整體謀劃、一體推進(jìn)，以過(guò)硬能力、過(guò)硬作風(fēng)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。通過(guò)搭建競(jìng)賽平臺(tái)，對(duì)關(guān)鍵人員、專業(yè)技術(shù)人員細(xì)化量化指標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任，按照總分值進(jìn)行排名，通過(guò)月度獎(jiǎng)優(yōu)罰差、季度誡勉談話、半年末位淘汰、年度總結(jié)提升，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、過(guò)程透明化、結(jié)果數(shù)據(jù)化、績(jī)效公開化，真正比出新成績(jī)、拼出新干勁，形成比學(xué)趕超、活力迸發(fā)的濃厚氛圍。黨員干部立足崗位、率先垂范，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)開展指標(biāo)提升、降本增效、工藝優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)、疑難雜癥等攻關(guān)活動(dòng)，以“硬作風(fēng)”高質(zhì)量完成“硬任務(wù)”，奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。