質(zhì)量重于泰山，是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。新年伊始，龍鋼公司軋鋼廠緊緊圍繞“以客戶為中心”的品牌戰(zhàn)略，從體系建設(shè)、源頭把控、一體化布局、過程監(jiān)督等方面，制定具體工作措施，開足馬力鑄造精品，全力推進(jìn)“禹龍”品牌質(zhì)量提升工程向前邁進(jìn)、向?qū)嵑V行，著力提升品牌市場競爭力。

精心部署 壓實(shí)主體責(zé)任

        作為鋼材生產(chǎn)的末端環(huán)節(jié)，該單位認(rèn)真謀劃，組織召開2024年質(zhì)量管理工作部署專題會，深刻剖析當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢，為新一年質(zhì)量工作的開展指明了方向。同時(shí)，注重全員質(zhì)量素質(zhì)提升，積極組織關(guān)鍵崗位人員參加質(zhì)量管理專題培訓(xùn)，各線紅樣工、質(zhì)檢工、精整操作工進(jìn)行技術(shù)比武，通過交流學(xué)習(xí)、查漏補(bǔ)缺，著力提升人員實(shí)操能力和理論水平。以“干部學(xué)習(xí)日”為契機(jī)，對質(zhì)量管控要點(diǎn)、法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科普講解，深度剖析往年質(zhì)量案例，在理解悟透的基礎(chǔ)上汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將工作重心轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷夯實(shí)管理責(zé)任，督導(dǎo)工藝標(biāo)準(zhǔn)化落地落實(shí)，引導(dǎo)全員重視質(zhì)量、了解質(zhì)量、專注質(zhì)量，切實(shí)將質(zhì)量管理理念內(nèi)化于心、外化于行。

集智攻關(guān) 提升管理效能

        為尋求更大的質(zhì)量提升空間，該單位將質(zhì)量工作提級為“兩個(gè)一”工程，即“一號工程”和“一把手工程”。將質(zhì)量瓶頸攻關(guān)、關(guān)鍵指標(biāo)提升作為重要抓手，健全優(yōu)化關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)管控體系，圍繞標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、原料驗(yàn)收、生產(chǎn)過程控制、水質(zhì)提升、在線檢驗(yàn)、成品打包、鋼材出庫等形成工作清單，全流程開展監(jiān)督檢查和整改，不斷夯實(shí)、細(xì)化、分解各崗位、各工種、各部門主體責(zé)任，提高過程受控水平，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，聚焦棒材線冷剪剪切、冷床鋼材、點(diǎn)數(shù)機(jī)投運(yùn)、鋼材打包等關(guān)鍵點(diǎn)，集智凝智、群策群力，組織技術(shù)人員全程跟蹤軋制過程，開展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，并通過與行業(yè)先進(jìn)進(jìn)行工藝技術(shù)、設(shè)備管理、生產(chǎn)指標(biāo)等多角度對標(biāo)，將“拿來主義”與“創(chuàng)新改造”相融合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理效能的全方位提升。

專業(yè)聯(lián)動 彰顯品牌價(jià)值

        為全力塑造“禹龍”品牌形象，贏得更多客戶支持，該單位從鋼坯檢驗(yàn)入庫到成品鋼材出庫，實(shí)施全過程精細(xì)化管理，以實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標(biāo)，進(jìn)一步梳理完善成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，修訂質(zhì)量控制目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，對入爐輥道及各架次軋機(jī)測溫儀、測寬測厚儀、溫控器、控冷器等軋鋼工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，不斷提升工藝標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。持續(xù)深化工藝創(chuàng)新，積極籌劃拉拔絲、錨桿鋼等新品開發(fā)工作，組織技術(shù)人員外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝方案，實(shí)現(xiàn)新品工藝創(chuàng)新開發(fā)一次成功。以客戶滿意度調(diào)研為抓手，深推市場反饋“一事一議”制度，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)高效”服務(wù)，形成“源頭控制、過程監(jiān)管、終端負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理長效機(jī)制，為做強(qiáng)做精做優(yōu)“禹龍”品牌系列產(chǎn)品、朝著“讓禹龍成為建筑鋼客戶品牌首選”的愿景持續(xù)進(jìn)發(fā)。